ERP知识普及连载(2)
原创
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1.2.2 闭环物料需求计划(MRP)阶段
1.基本MRP阶段
基本MRP主要用于制造业,因为其必然要从供应方买来原材料,经过加工或装配,制造出品,销售给需求方,这就是制造业区别于金融业、商业、采掘业、服务业的主要特点。
基本MRP是建立在下面两个假设的基础上:
(1)生产计划是可行的,即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现;
(2)假设采购计划是可行的,即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。
但在实际生产中,能力资源和物料资源总是有限的,因而往往出现生产计划无法完成的情况。
1.2.2 闭环物料需求计划(MRP)阶段
20世纪70年代人们在此基础上,一方面把生产能力作业计划,车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中,同时在计划执行过程中,加入来自车间,供应商和计划人员的反馈信息,并利用这些信息进行计划的平衡调整,从而围绕着物料需求计划,使生产的全过程形成一个统一的闭环系统,这就是闭环式MRP。
1.2.3 制造资源计划(MRP Ⅱ)阶段
1.MRPⅡ的概念
建立一个一体化的管理系统,去掉不必要的重复性工作,减少数据间的不一致性现象和提高工作效率,实现资金流与物流的统一管理,要求把财务子系统与生产子系统结合到一起,形成一个系统整体。
这使得闭环MRP向MRPⅡ前进了一大步。最终,在20世纪80年代,人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统,并称为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning,MRP)系统,为了区别物料需求计划系统(亦缩写为MRP)而记为MRP Ⅱ。
1.基本MRP阶段
基本MRP主要用于制造业,因为其必然要从供应方买来原材料,经过加工或装配,制造出品,销售给需求方,这就是制造业区别于金融业、商业、采掘业、服务业的主要特点。
基本MRP是建立在下面两个假设的基础上:
(1)生产计划是可行的,即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现;
(2)假设采购计划是可行的,即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。
但在实际生产中,能力资源和物料资源总是有限的,因而往往出现生产计划无法完成的情况。
1.2.2 闭环物料需求计划(MRP)阶段20世纪70年代人们在此基础上,一方面把生产能力作业计划,车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中,同时在计划执行过程中,加入来自车间,供应商和计划人员的反馈信息,并利用这些信息进行计划的平衡调整,从而围绕着物料需求计划,使生产的全过程形成一个统一的闭环系统,这就是闭环式MRP。
1.2.3 制造资源计划(MRP Ⅱ)阶段1.MRPⅡ的概念
建立一个一体化的管理系统,去掉不必要的重复性工作,减少数据间的不一致性现象和提高工作效率,实现资金流与物流的统一管理,要求把财务子系统与生产子系统结合到一起,形成一个系统整体。
这使得闭环MRP向MRPⅡ前进了一大步。最终,在20世纪80年代,人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统,并称为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning,MRP)系统,为了区别物料需求计划系统(亦缩写为MRP)而记为MRP Ⅱ。
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