刘古权的博客_跟我学管理

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8.4.3 生产能力计算 1．生产能力的计算单位由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在作生产能力计划以前，必须确定本企业的生产能力计量单位。常见的生产能力计量单位如下：（1）以产出量为计量单位。调制型和合成型生产类型的制造企业生产能力以产出量表示十分确切明了。如钢铁厂、水泥厂都以产品吨位作为生产能力，家电生产厂是以产品台数作为生产能力。这类企业它们的产出数量越大，能力也越大

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原创 2008-06-10 15:07:45 1354 阅读 3评论

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8.3.2 工作中心数据的维护对于工作中心能力的数据要及时地进行维护，以确保工作中心能力数据的准确性。若工作中心定额能力与其实际能力之差超过允许范围时，应及时检查偏差的原因并给予修正。那么，造成工作中心定额能力与其实际能力偏差的主要原因是：（1）实际能力的测定时间对工作中心来讲不具有代表性；（2）工作中心的效率或利用率不准确；（3）工作中心变化；（4）停机时间超过计划数；（5）工人是否有效地使用

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原创 2008-04-21 15:34:51 732 阅读

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8.3.4 CRP管理业务的流程图 • 能力需求计划管理业务数据流图(第二层)如图所示。从图中可知：主要业务部门是生产车间；数据由生产工艺文件取出后，进入工序时度计划模块进行加工处理，将加工处理后的数据存入MRP文件和工序进度计划文件；工作中心负荷模块将从生产工艺文件和工序进度计划文件以及工作中心文件中读取数据并加工处理后，将数据存入WC负荷文件中；CRP生成模块从WC负荷文件和资源

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原创 2008-04-07 20:00:34 1026 阅读

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8.2.3 CRP的计算模型考虑能力需求计划的计算方法时，需要把物料需求计划的物料需求量转换为负荷小时，即把物料需求转换为对能力的需求。不但要考虑MRP的计划订单，还要结合工作中心和生产日历，同时还得考虑工作中心的停工及维修情况，最后确定各工作中心在各时间段的可用能力，能力需求计划计算的模型如图所示。

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原创 2008-03-18 21:55:35 576 阅读

ERP知识普及连载（30）

8.1.3 CRP的运行流程能力需求计划运行的流程如图8.1所示。能力需求计划的运行过程是根据物料需求计划（MRP）和各物料的工艺路线，对在各个工作中心加工的所有物料计算出加工这些物料在各时间段上要占用该工作中心的负荷小时数，并与工作中心的能力（即可能提供的能力，如工时、台时等）进行比较，生成能力计划需求。能力需求计划中的能力是指在一定条件下（如人力、设备、面积、资金等）单位时间内企业能持续保持的

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原创 2008-02-20 18:46:16 880 阅读

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第8章能力需求计划(CRP) 学习要点： 1 CRP概念及内容 2 CRP的分类和计算模型 3 工作中心数据的建立与维护 4 生产能力计划 5 CRP的编制方法 8.1 CRP概念及内容 8.1.1 CRP概念 8.1.2 CRP的作用 8.1.3 CRP的运行流程 8.1.4 CRP在ERP中的层次 8.1.1 CRP概念能力需求计划(Capacity Requirement Plannin

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原创 2008-01-27 22:09:15 952 阅读

ERP知识普及连载（28）

第7章物料需求计划（MRP）学习要点 1．MRP基本概念及内容； 2．MRP作用与意义； 3．物料清单BOM单的主要内容及低位码和虚拟件； 4．MRP编制基本原理 5．影响MRP的策略因素 6．MRP的处理逻辑流程 7．MRP的计算 8．MRP的更新 9．MRP编制案例。 MRP概述 1．MRP概念及内容物料需求计划（Material Equirement Planning,MRP）是ERP

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原创 2008-01-18 00:11:15 1349 阅读

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6．3．2编制MPS计划的基本步骤 (1）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。 (2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算毛需求。（3）根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划产出量和预计可用库存量。（4）计算可供销售量供销售部门决策选用。 (5)用粗能力计划评价主生产计划备选

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原创 2007-11-26 22:47:40 948 阅读

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第6章主生产计划（MPS）学习要点 1．MPS基本概念及内容； 2．MPS作用与意义； 3．MPS的基本原理包括MPS的对象、策略和编制原则； 4．MPS中的时间概念术语； 5．MPS编制的基本步骤； 6．MPS中的计算； 7．MPS编制案例。 1．概念及内容主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS）是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间

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原创 2007-10-31 23:10:29 634 阅读

ERP知识普及连载（25）

第5章生产规划学习要点 1．生产规划概念及内容； 2．生产规划作用与意义； 3．生产规划制定包括生产规划策略和收集需求资料； 4．生产计划大纲的编制步骤可分为编制生产计划大纲初稿、确定资源需求、定稿；生产规划概念及内容生产规划（PP，Production Planning）是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。生产规划策略

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原创 2007-10-10 23:12:43 934 阅读

ERP知识普及连载（24）

4.4 销售管理模块分析 4.4.1销售管理流程销售管理流程如图所示。1．日常作业主要包括了销售报价单、销售订单作业、代工订单作业、出货指示书作业、出货单作业、销售退回作业、销售异常退回作业、销售折让作业、发票等操作。销售管理的日常作业中融合了价格控制、客户的信用控制、电子签核等管理功能。 2．销售资料查询包括了销售资料查询、订单毛利查询、出货单毛利查询、业务员应收款项查询、销售单价查询等近

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原创 2007-09-20 22:40:59 1259 阅读

ERP知识普及连载（23）

4.3.3 确定销售目标的方法 1．销售成长率销售成长率，是指今年销售实绩与去年销售实绩的比率。其计算公式如下：决定销售成长率极为简单，例如“明年的销售收入额，要达到今年的120％”，此时，就不需任何计算了，使用上述的数值即可。但若想求精密的成长率，尤其是利用趋势分析法测下年度的成长率，就须自过去几年的成长率着手，求出平均成长率。此时所用的平均成长率，并非以“期数”（年数）去除“成长率”，因为

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原创 2007-08-26 11:43:20 690 阅读

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4.3 销售计划管理 1．什么是销售计划销售计划是各项计划的基础，销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，都需要以销售计划为基础。 2．销售计划的内容（1）商品计划，也就是制作什么产品？（2）渠道计划，也就是透过何种渠道销售产品？（3）成本计划，也就是

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原创 2007-08-07 09:38:05 882 阅读

ERP知识普及连载（21）

4.2.2销售管理的主要内容 1．进行市场销售预测为产品开发和生产系统提供市场信息而进行的市场调查和需求预测，包括：（1）销售渠道、营销组合、产品定价、销售管理等在内的市场和销售方针策略及计划的制定；（2）产品商标设计、广告宣传、试销推销、市场信息反馈等在内的销售活动的组织；（3）销售订单的签订、执行、检查等在内的订单业务处理；（4）产品安装、维护等在内的销售服务工作。 2．对销售费用、

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原创 2007-07-30 10:25:33 734 阅读 1点赞

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4.1.5 市场营销的功能和作用 1．市场营销的功能（1）发现和了解消费者的需求（2）指导企业决策（3）开拓市场（4）满足消费者的需要 2．市场营销的作用（1）生产者与消费者在空间上的分离（2）生产者与消费者在时间上的分离（3）生产者与消费者在信息上的分离（4）生产者与消费者在产品估价上的差异（5）生产者与消费者在商品所有权上的分离（6）生产者与消费者在产品供需数量上的差异（

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原创 2007-07-13 08:35:04 748 阅读

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第1 现代市场营销概述 4.1现代市场营销概述“Marketing”的同义词来使用。每一个产品在满足不同需要的时候具有不同的能力，在众多选择之中，消费者必须决定哪一种产品能提供最大的总满足，此时的决定因素即是效用，即消费者对能满足其需要的产品的全面评价。 4．交换、交易和关系（1）交换。交换是指一种行为和过程，是当事人双方为取得所需物而相互让渡自己的

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原创 2007-06-25 12:06:43 655 阅读

ERP知识普及连载（18）

3.3.4 工作中心 1．什么是工作中心工作中心是各种生产能力单元的统称，可以是一组设备或一群人或一块地或他们的组合。 2．工作中心的作用（1）工作中心作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力需求计划的计算对象。（2）作为车间作业分配任务和编制详细作业进度计划的基本单元。（3）作为计算标准作业成本或实际作业成本的最小归集和分配单元

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原创 2007-06-15 16:32:16 912 阅读

ERP知识普及连载（17）

3.3.2 物料清单 1．什么是物料清单所谓物料清单就是用电子计算机读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，并用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件称为物料清单(Bill Of Material，BOM)。物料清单是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“配方

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原创 2007-06-05 19:40:52 674 阅读

中国老板的办公桌文化

我经常会被很多中小企业老板约到他的办公室聊一些事情！我发现一个比较多的现象，老板的办公室很大，办公桌也很大！会议室很少，这和外企完全相反！外企老板的办公室很小，办公桌也不大，但会议室很多，老板和客户或员工谈事情大都是在会议室里。中国老板的办公桌大，说明一个现象，老板试图通过办公桌的大小和办公室的大小来证明自己和公司的实力！所以，一个很有趣的想象是你一见中国

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原创 2007-06-01 11:42:06 763 阅读 1评论

ERP知识普及连载（16）

3.2 制造业生产计划与控制 1．生产计划的控制生产计划是为达到一定的目标而制定的行动方案；控制是为了保证计划的完成而采取的措施。计划与控制是相辅相成的，任何计划离不开控制，没有控制的计划是一个不完整的计划，是一个空计划。计划和控制是ERP的核心。在ERP中，计划是由粗到细，由长期、中期到短期，由一般到具体的过程。 2．ERP中计划的层次 ERP中的计划

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原创 2007-05-24 18:27:16 828 阅读

ERP知识普及连载（15）

第3章 ERP的重要术语制造业生产计划与控制 3 ERP

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原创 2007-05-11 09:01:43 650 阅读

ERP知识普及连载（14）

2.4.2ERP的运营过程和总流程 1．ERP的运营过程，如图 2．ERP系统总流程图

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原创 2007-04-24 09:18:31 626 阅读

ERP知识普及连载（13）

2.3 MRPⅡ的原理 MRPⅡ的结构如图所示。 2.3.2 MRPⅡ的主要模块功能 1．MRP Ⅱ系统的功能在MRPⅡ的整个系统中，一般都要包括生产计划大纲（Production Planning），它是对企业在年度范围内所要生产的产品品种及其数量作结构性的决策，以平衡企业总体的生产能力、资金需求、销售任务、生产技术准备、总体物资及配套供应

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原创 2007-04-12 16:32:50 652 阅读

ERP知识普及连载（12）

2.2.4 能力计算实例 1．生产能力计算生产能力是指一定时期内直接参与生产过程中的固定资产在一定的组织技术条件下,可能生产一定种类和一定质量产品的最高数量或者是可能加工处理一定原材料的最大数量的能力。生产能力中的计划能力即现有能力，它是指企业依据现有的生产技术条件在计划期所能够达到的生产能力。计划能力是编制年度生产计划的重要依据。生产能力计算主要是对生产设备能力和人员能力

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原创 2007-04-01 16:27:36 903 阅读

ERP知识普及连载（11）

3．能力需求计划的计算逻辑闭环MRP的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。经过多次反复运算，调整核实，才转入下一个阶段。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表，这个过程可用图来表示：从图可知，需用负荷与需用能力和可用能力同时进入能力需求计划后，实现负

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原创 2007-03-24 15:37:59 769 阅读

ERP知识普及连载（10)

描述：如图图片： 2.2 闭环MRP的原理闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划应该是可行的，即要使MRP系统的正常运行，要有一个现实可行的主生产计划。要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，

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原创 2007-03-05 21:34:25 788 阅读

ERP知识普及连载（9）

描述：如图图片： 1．物料需求总提前期（1）自行车组成的层次关系假设某企业生产自行车的组成如图2.3所示。从图中可知，顶层是最终产品（自行车），最下层是采购件（原材料），车轮是中间件，这样就形成了一定的结构层次，再由直接构成的上下层关系中，把上层的物料（组件）称为父件（有的也称为母件），下层的构成件称为子件。处于中层的所有物料（组件、部件）既是其上层的子件，又是其下层的父件，

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原创 2007-02-27 09:23:22 628 阅读

ERP知识普及连载（8）

2.1.3 基本 MRP的原理 1．基本MRP基本解决问题间歇生产的生产计划和控制问题。在间歇生产的情况下，如何保证生产计划高效运行，保证及时供应物料以满足生产需要，是生产管理中的重要问题，这个问题解决不好，就会造成又库存积压、又物料短缺的情况。 2．基本MRP的基本任务（1）从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；（2）根

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原创 2007-02-11 14:58:09 703 阅读

ERP知识普及连载（7）

2.1.2 物料需要计划理论 1．物料的定义为了产品销售，所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称。它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源，是组成物料清单（BOM）的最基本元素。绝大多数物料是可以库存的，但也可以是非库存型的，如电能、或某

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原创 2007-02-06 09:15:45 654 阅读

ERP知识普及连载（6）

图片：第2章ERP的原理 ——从图20世纪60年代中期，美国的管理专家约瑟夫Joseph A.Orlicky）物料独立需求和相关需求“的认识，发展并形成了物料需求计划（MRP。

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原创 2007-01-19 07:36:10 815 阅读

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