zhjh256的博客_技术管理与规划

各种互联网公司，不要再那么没有分寸的刷屏QPS/TPS/日活千万这些毫无意义的数据了

Remember, any performance data is a result of the combination of hardware configuration, software configuration, test methodology, test tool, and work

关系型数据库

sed

原创 2022-01-17 09:53:48 81 阅读

谈谈创业初期公司拓展业务的心得（转）

创业初期，公司需要拓展业务，获得融资是必然之路。融资路演，培养人脉、研究分析、商业模式等等，这一切，仿佛是一个无休止的循环。这个方法的关键之处，就是要把整个融资过程转换成为一个强化版的商业拓展开发计划，包括：开发创业生态系统，跟上行业发展的速度，鼓吹自己的商业模式，想尽一切办法拓展人脉关系等等。创业者应该尽可能得参加各种会议，不断介绍自己的创新业务。实际上，融资过程和所有商业拓展一样复杂，想要在

心得

转载 2021-07-21 15:47:58 374 阅读

SaaS公司融资的「22条军规」（转）

他在文章中分享了他不投资一家公司的22条理由，希望对打算融资和正在融资的你有所启发。为何有的早期创业公司能成功融资，而有的公司融资却屡遭挫折？个中原因很多时候难以捉摸。有些投资人会因为看中一家创业公司强悍的工程师团队而选择投资，有些投资

其他

转载 2021-07-21 10:16:37 188 阅读

从“为什么创业”到“怎么创业”（转）

之前，YC（Y Combinator，美国最成功的创业孵化机构）和 Stanford 联合办了一个创业课，这篇文章的内容就是根据前两节课总结而来（主讲人是YC的掌门人Sam Altman），都是非常基础的一些创业须知的点，发在这里做个留存。

其他

转载 2021-07-21 10:15:09 228 阅读

叶亚明：合格CTO的六要素（转）

叶亚明，携程旅行网CTO & 高级技术副总裁，负责携程的移动、Online、呼叫中心等的技术架构、开发及运营。在加入携程之前，叶亚明是ebay.com技术平台总监，领导ebay.com几代网站的架构和平台升级。他在美国加州硅谷拥有超过15年的互联网工作经验，曾经任职ebay、yahoo和 start

其他

转载 2021-07-21 10:12:11 437 阅读

如何成为一名合格的CTO?（转）

不会走出去公众演说的的攻城狮不是好CTO。成为一名合格 CTO 我们投过很多技术型的公司，对于什么是合格的 CTO 有过自己的一些思考。最近关于什么是一名合格的 CTO 有些争论，我们以Q&A 的方式分享一些我们的看法。

其他

转载 2021-07-21 10:11:11 374 阅读

Linus 谈软件开发管理经验（转载）

导读：没有人比Linus Torvalds更了解软件开发项目管理中的酸甜苦辣了。作为Linux的创建者，Torvalds在过去二十年指导了数以千计的开发者共同改进开源操作系统内核。文章内容如下： Linus Torvalds说，有两件事，世界上大都数人，无论是独立

Linus

原创 2021-07-21 10:10:08 191 阅读

Lyft高管的技术团队管理实战

Lyft 的技术总监沈思维分享了他对于管理技术团队和打造工程文化的经验，也欢迎添加他的微信公众号"人家的屋顶"了解更多（微信公众号ID: othersroof）。沈思维毕业于密歇根大学和卡内基梅隆大学。他早年在 Google 任软件开发工程师 (2005 - 2011)，2011年加入 Twitte

技术团队管理实战

原创 2021-07-21 10:09:09 496 阅读

技术晋升的评定与博弈（转）

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转载 2021-07-20 18:24:00 194 阅读

团队使人懒惰--林格曼效应

1882年，法国人林格曼做了一个“拉绳子”试验，发现团队合作时，大家的表现比单独行动时差了近四分之一，这个现象被称为“林格曼效应”。而在现代职场中，如果团队中个体的贡献无法被衡量，那么这一效应尤为明显。合格的求职者必须是一个好的团队成员，能无缝融入公司充满活力的团队。这是一个我们都很熟悉的说法，如

其他

原创 2021-07-20 18:23:30 513 阅读

从技术专家到管理者的思路转变（V1）

作为技术专家出身的管理者，是一种优势（你所做的很多决策可能比非技术出身的管理者更加具有可行性和性价比）、也是一种劣势（你可能会过于自恋自己的技术优势）。这取决于你在接下去的职业生涯中，如何取舍你的技术优势。 0、最重要的是，人尽其才、物尽其用，每个人都是独一无二的，对于每个人，你都要以独立方式看待和

其他

原创 2021-07-20 18:22:02 297 阅读

左耳朵耗子：不灌鸡汤，说真的年龄渐长，技术人的发展之路该怎么走？（转）

技术圈中的很多人，最初都坚定地认为coding能改变世界。然而三五年过去后，还能不忘初心的人，少之又少。随着年龄的增长，梦想已被束之高阁，面包慢慢占据生活的大部分。对于个人发展，很多成功学者会给你灌各种鸡汤，但我们今天不这么做。如果看完本文你能有所触动，请去评论区举个手！

其他

转载 2021-07-20 18:20:43 230 阅读

在见证了1000多家公司的兴衰灭亡之后，YC创始合伙人总结了创业公司的6个不死法则（转）

今天，我想先说一下个人消息。在 YC 工作了 11 年之后，我明年想去休假。我希望把精力放在一些项目上，说实话，我有点累了。 YC 是这世界上我最喜欢的事情之一，但它也很费精力。 11 年不间断的耗费巨大精力工作是一件很难的事情。我也想花更多的时间与我的儿子们一起。他们一个 7 岁一个 4 岁，我将

其他

原创 2021-07-20 18:18:48 70 阅读

如何处理项目部团队的不服管理者？

大道至简。上策是收服他，中策是摆平他，下策是开掉他。这是一个老生常谈的“世界难题”，如何驾驭不服气的下属，是每一位管理者都会遇到的难题。我在多年的职业生涯中遇到过种种不服管理的人，上策、中策、下策都用过。有时候是我误解了下属，有时候是矛盾不可调和，有时候就是互相误解敌对。有一次，我空降到一个项目部

管理

原创 2021-07-20 16:05:18 503 阅读

初创业公司怎么开拓市场？（转）

今天不谈那些已经拿到融资的创业者，只聊聊更多的，刚起步还没有大量资本注入的创业者。摆在他们眼前的则是很多非常现实的问题了，求生存、要发展、同时还不能背弃自己的理想和情怀。身边很多创业者产品和服务已经稳定了，面临的最急切的问题就是把产品和服务推向市场，然后从市场上面把钱给赚回来这样一个问题。但是创

创业

转载 2021-07-20 16:03:57 254 阅读

架构师是大忽悠吗？阿里技术大牛告诉你真相！

作者：林昊（花名毕玄），阿里巴巴技术保障部研究员，曾任淘宝网平台架构部架构师。个人的研究方向主要为Java模块化、动态化系统的构建，以及高性能大型分布式Java系统构建，主导阿里数据中心异地多活项目建设。架构师，这个title就和总监之类的title一样，已经彻底被用烂了。但在一个软

架构师

转载 2021-07-20 16:02:42 450 阅读

缺乏经验的管理者有哪些常犯错误？

这个问题源自国外网友在Quora上的提问。亚马逊 AmazonSmile 的总经理 lan McAllister 在 Quora 上对这个的回答，他列举了他初当管理者时犯的错误，或者是看到其他新任的管理者所犯的一些错误，并分享如何去避免这些问题。下面是我初当管理者时犯的一些错误，或者是看到其他新任

Quora

原创 2021-07-20 16:00:01 231 阅读

从康威定律和技术债看研发之痛

所谓康威定律有一位叫康威的人，提出一个观点：设计系统的组织，其产生的设计等同于组织之内、组织之间的沟通结构。其实，这里的系统并不局限于软件领域的系统。康威对其定律又做了具体解读：组织沟通方式会通过系统设计表达出来。时间再多一件事情也不可能做得完美，但总有时间做完一件事情。线型系统和线型组织架

康威定律

原创 2021-07-20 15:08:42 658 阅读

改变的六条规则

在2016敏捷大会上，Esther Derby 探讨了改变的六条规则，以尊重大家、承认改变的复杂度，以及激励创新的方式去指导帮助培养改变的氛围。 Derby首先说道，在她的职业生涯里，关注于为追求成功所进行的工作环境的改进，以便人们“从事伟大的工作，打造伟大的产品，并真实享受他们的工作”。这需要改变

改变

原创 2021-07-20 14:12:21 251 阅读

什么样的人可以称为架构师?

我曾问过很多自称热爱代码的程序员的发展规划，大多都回答说期望成为一名架构师。而在招聘一方，有的团队会过滤掉多次提起架构一词而一点不提具体内容的简历。可见，虽然在大多数程序员眼里，架构师是神圣的，但又不得不承认事实是：“架构”和“架构师”是最常被滥用的。那些写能 PPT 而不能写代码的人，只做和事佬而

架构师

原创 2021-07-20 13:43:05 259 阅读

idea spring boot 1.x junit单元测试

目前最主流的单元测试框架是junit，其中spring boot 1.x系列主要使用junit 4，spring boot 2.x主要使用junit 5；mock类和打桩的主要框架是mockito，主要有1.x（spring boot 1.x依赖），2.x（spring boot 2.0, 2.1依

junit

原创 2021-07-20 11:48:25 166 阅读

long和BigDecimal引发的管理思考

关于long、double、BigDecimal在效率、可用性、灵活性等等方面的技术性讨论和测试其实在网上已经很多了，本文也不是打算讨论他们的实现的，其实笔者也曾在很长的职业生涯周期中一度拘泥于此。但是渐渐的，已经对此没有那么的一根筋在乎了，至少从整个决策思路而言。在涉及到金额或金融的计算中，有些

long/BigDecimal

原创 2021-07-20 11:45:14 588 阅读

非项目——产出物：改变的价值

这是#非项目系列文件中的最后一篇；研究了组织如何以非项目的组织形式来进行持续交付。如果你还没有准备好，请先阅读一下该系列的前两篇文件：第一篇和第二篇。这一篇文章依赖于之前讨论的概念和基于工作量和价值来可视化和管理不断改变的流程的方法。我们本文将改变一下语境——产出物。详细讨论如何定义产出物、它们相互

产出物

原创 2021-07-20 11:25:58 88 阅读

优秀的领导与差劲的领导

Vlad Mihalcea是一位软件架构师，热衷于软件集成、高可伸缩以及并发编程等主题，他感兴趣的领域主要有Java、数据库、事务、NoSQL、OOP、重构与模式以及敏捷和Scrum等。近日Vlad撰写了一篇博文，谈到了团队中优秀的领导与差劲的领导之间的区别、他们在面对同一问题时的不同反应、对团队造

领导

原创 2021-07-20 11:24:47 113 阅读

我是这样做APP的：击中用户的痛点（转）

击中用户的痛点点评，感觉取名叫做“用户痛点的取舍”更加合适。很多公司、项目的失败完全取决于决策人取舍的失败，一味地追求大而全、迎合上级领导，专断而没有和团队做客观的分析。本文虽然以一个应该来说并不复杂的快捷酒店预定管家为例子，但实际上他说明了一个项目实际决策人应该如何取舍用户需求、优先级的关键之处

技术管理

原创 2021-07-20 11:13:55 232 阅读

当我们在谈论技术时，技术的本质和价值究竟是什么？

过去几年，硅谷最喜欢的口号悄悄地从“不创新，毋宁死！”换成了“不改良，毋宁死！”。湾区文化中，改良意味着全套的技术解决方案，它兜售着一种人类理想主义，从而让这里的极客们更有抱负、更愿意相信一己之力可以推动经验创新、社会发展。这就好比鉴赏者和艺术家，二者对“结构性颠覆和改革”有着截然不同的认知感及行

技术

原创 2021-07-20 11:11:31 182 阅读

说说IT技术团队招聘那点事

因为近来由于新项目的需要，各种招聘比较多，几乎每周都要面试几个人，顺便对以前的面试和带开发经验进行简单的总结 1、首先负责招聘的人一定得是自己团队的人，而且在招聘的时候一定要想清楚目标候选人进来的职责，开发为主还是技术支持为主，这两者的要求是相差很大的，更重要的是，这两者的候选人个性上可能就不同；

概念

原创 2021-07-19 17:37:11 189 阅读

论软件系统的设计与开发

最近一段时间在反复思考需求、概要设计、详细设计应该到各自什么粒度以及各自的界线是什么。根据业务功能的不同，有些功能的设计要求很高，有些功能的实现要求很高。前者设计思考的非常清楚之后，找任何开发几乎都能够完成，典型的比如说在高并发的架构设计点如计数器、日常的增删改查、甚至复杂的业务流程。后者，比如说

概念

原创 2021-07-19 17:37:10 333 阅读

SaaS教父：我眼中最糟糕的9条SaaS建议（转）

文章美国SaaS行业的教父级人物Jason Lemkin近日总结了在他眼里最糟糕的9条SaaS方面的建议，希望对SaaS行业的创业者有所启发。 SaaS行业的创业者平时肯定会收到外界各种各样的建议，别人提建议的出发点通常也是希望能帮企业更好地发展，然而其中的很多建议都是不靠谱的，有些甚至是糟糕

原理

原创 2021-07-19 17:32:57 103 阅读

做了 3 年企业级 SaaS，我收获的 10 点心得（转）

关于中国企业级服务的总结不少，本土派和海外派都有出色的文章出来，VC 和创业者站在各自角度也有很多不错的总结。本文基于 Ping++ 近三年的创业历程而来，有弯路，有教训，有醒悟，也有心得。盛景 B2B 成长营和 2B 崔牛会对形成本文观点有非常大的帮助，特此感谢。 1 toB 产品的核心是对目标客

原理

原创 2021-07-19 17:32:54 99 阅读

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