偶然在逛坛子时发现一个对vim的很不错的介绍的图例,简单易懂,值得收藏.
在开发过程中，我们难免在某些端口的使用上会与之前安装的程序或服务冲突，在windows环境下，我们除了实用工具侦测外，也有快速的命令可供使用. 下面我们就简单介绍下windows下 netstat,findstr,tasklist命令的使用。
1 . PermGen space全称是Permanent Generation space,是指内存的永久保存区域. 用于存放,Class和Meta的信息,Class在被 Load的时候被放入PermGen space区域.所以当我们的应用服务器在启动的时候会加载很多的CLASS的时候会出现OutOfMemoryError: PermGen spac的错误. 解决方法自然也就是要加大应用服务器在
最近在看江南白衣的springside项目的时候,发现一篇不错的开发过程定义,可以作为希望或刚成为项目经理的同志们屡屡思路,做为参考.1. 介绍 本文档基于Agile UP原则，从活动、工件、工具几方面定义本项目的开发过程。 本文档仅定义开发的方
一、Subversion包含绝大部分CVS功能 Subversion 作为CVS 的重写版和改进版，其目标就是作为一个更好的版本控制软件，取代目前流行的CVS。Subversion 的主要开发人员都是业界知名的CVS 专家。Subversion支持绝大部分的CVS 功能/命令；Subversion 的命令风格和界面也与CVS 非常接近。当然，不同的地方正是对CVS 的改进。 二、全局性
Short for Software as a Service, SaaS is a software delivery method that provides access to software and its functions remotely as a Web-based service. SaaS allows organizations to access business functionality at a cost typically less than paying for licensed applications since SaaS pricing is based on a monthly fee. Also, because the software is hosted remotely, users don't need to invest in additional hardware. SaaS removes the need for organizations to handle the installation, set-up and
软件过程改进/过程改进（Software Process improvement，SPI）帮助软件企业对其软件(制作)过程的改变(进)进行计划、(措施)制定以及实施。他的实施对象就是软件企业的软件过程，也就是软件产品的生产过程，当然也包括软件维护之类的维护过程，而对于其他的过程并不关注。
一直以来，在带队进行项目开发的时候，总感觉对项目的控制有些捉襟见肘，一方面是由于项目管理经验不足，同时也由于公司没有一个良好的项目管理体制，虽然公司内项目都是规模不大，但在任务控制，时间控制和缺陷处理上面处于比较杂乱的状态，大部分情况下是项目经理“盯梢式”管理，效果并不好。同时项目开发过程中的设计文档和开发阶段的文档产品在项目进行一段时间后也缺乏专门的进行管机制，对后期项目造成维护上和进行项目总结的障碍。所以公司亟待在项目开发的过程需要进一步改进，项目管理机制需要规范。 在过程改进的实施过程中，需要引入一个适合小型团队和项目的管理工具作为辅助，从而提高管理效率，小型项目人员和开发小组较少，不需要纷繁的业务流模型，但是需要能配合管理方法，对项目中的任务，缺陷，各类干系人，沟通方式等关键因素进行管理。所幸的是，这类工具在开源界中还是有不少的， 目前国内很多大型项目中都引入了完善的项目管理和质量过程改进机制，并日趋成熟，同时中大型项目都配合以适当的商业授权的项目管理工具，针对于中小企业的小型项目绝大多数公司不仅缺乏一个良好的监控手段和管理
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