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开场白：已经是第五篇软考文章了，也是最后一篇计算题的文章，基本包含了信管考试的全部计算题，因为现在离考试还早，北京地区8月11日报名，可以先学习一遍，考前再来复习一遍。这篇文章包含了许多实例，不对各实例的意义进行讲解了，都比较简单，看实例讲解，会算就可以了。前天发布的第四篇文章没有被推上首页，可能是因为大部分题的来源都在网上可以搜到。这里我对这些题进行了分析整理，把一些错误的答案，不明确的讲解进行
开场白：净现值这部分定要记住公式，在计算时不要算错数，四舍五入时也要注，小数点更不要点错，公式很简单，算对不容易，所以在做这类题时一定要细心细心再细心。文章由简入繁，由浅入深，再加上自己的理解，其中难免有纰漏，若路过此处的同行发现错误或有更好的解题思路，请不吝赐教。净现值（NPV）：经济含义是反映项目在计算期内的获利能力，它表示在规定的折现率i0的情况下，方案在不同时点发生的净现金流量，折现到期初
开场白由于最近工作很忙，挣值管理这部分早就看完了，就是没有时间整理，今天抽出时间整理好了发出来和大家一起学习。这里要记住英文缩写的意义及公式，注意实例中的问题使用哪个公式来解决，可以自己再多找些练习，熟能生巧。文章由简入繁，由浅入深，再加上自己的理解，其中难免有纰漏，若路过此处的同行发现错误或有更好的解题思路，请不吝赐教。挣值管理（Earned ValueManagement,EVM）项目的挣值管
开场白这是软考文章的第二篇了，主要分析了PERT的计算题，关键点在于记往三个范围并能够画出正态分布图，各种变形题就基本可以解决了。文章由简入繁，由浅入深，再加上自己的理解，其中难免有纰漏，若路过此处的同行发现错误或有更好的解题思路，请不吝赐教。计划评审技术PERT(Program Evaluation and Review Technique)就是把工程项目当成一种系统，用网络图或者表格或者矩阵来
开场白最近在准备14年下半年的信息系统项目管理师考试，想着先攻克下午的计算题，把计算题从概念到计算方法，再到具体实例全部整理出来，这样看一遍也就彻底的明白了。准备着整理一个类型发布一篇文章，算是开了一个系列吧。文章都是自己收集来的，由简入繁，由浅入深，再加上自己的理解，其中难免有纰漏，若路过此处的同行发现错误或有更好的解题思路，请不吝赐教。关键路径法（CriticalPath Method, CP
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