yanglinux的博客_研发管理原创博文

需求与范围驾驭深刻反省总结

当用户或出资方能提出要求但就是总在拖拖拉拉怎么办？用时间盒子限定需求！当用户催的很急，资源也不能增加，范围也框定了，怎么办？排定需求优先级并实现最紧急的。当需求不停变更时，该怎么办？建立变更控制流程！

需求管理

原创 2013-07-09 09:51:41 326 阅读 1点赞 1评论

项目管理之力挽狂澜

由于对项目的范围没有确定，导致项目的需求总是在变化，项目周期一再延期，用户也不满意，公司项目小组也很累，成本也很难控制！这样的所谓“烂”项目到了中后期如何进行项目管理？

项目管理

难搞项目

原创 2013-07-09 09:49:20 1012 阅读

项目管理之紧盯风险

做项目最应该注意什么？各人有各人的看法，我个人觉得，是风险，风险，风险！什么是项目风险？项目风险就像是躲在你身体内的病毒，不发作则已，一发作后果则不堪设想；项目风险就像你在赛车，一心只想着拿到前几名，不去理会燃油是否充足，最后很有可能是完成不了比赛！项目风险就像是天气晴朗，你根本不会去带雨伞，结果下大雨了被淋的浑身流水。

项目风险

原创 2013-05-17 20:24:15 1668 阅读

软件质量之web项目的CUT

我特意整理了一个表格，每个开发人员在做开发时，可以对照其做单元测试(CUT)，这样可以减少大部分的通用bug，从而将精力集中在业务开发上。

软件质量

CUT

单元测试

原创 2013-02-12 02:50:06 776 阅读

软件质量之企业成熟度

我们处在一个群居的环境中，要想真正解决质量（或者说高bug）的问题，必须要先弄清楚我们所处的公司实际情况中，也就是常说的“事业环境因素”。CMMI有定义五种层次，依次是：1.初始层次；2.可重复验证的层次；3.经过定义的层次；4.得到管理的层次；5.经过优化的层次。

软件质量

企业成熟度

原创推荐 2013-01-31 23:09:55 1065 阅读 1点赞 1评论

项目中的执行力重于泰山

执行力，我的理解是分成执行力度和执行能力两方面来讲。

项目

执行力

原创 2013-01-29 23:52:50 448 阅读

软件焦油坑之乱象丛生

我们开发了大量可运行的系统;不过只有极少数的项目满足了目标、进度、质量和预算的要求。各种团队，大型的和小型的，庞杂的和精干的，一个接一个淹没在了焦油坑中。

软件

焦油坑

原创推荐 2013-01-28 22:40:21 787 阅读 4点赞 7评论

xNote结束之际在项目组内部的讲话

这期间我们解决了很多当初看似无法解决的技术难题

项目总结

原创 2013-01-28 14:52:50 413 阅读

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