管得太紧，无心做事。有人才有事业。要无形的全面控制，通过把第一圈人（左右手，班底）带好，用一张无形的网把大家捆得牢牢的，统合队伍。 要把上级的要求变成问题，自下而上的来贯彻落实，而不是当上级领导的传声器，不能给不属压迫感。 &nbs
什么叫做“只管不理” 管理，一个是管，一个是理，两者层次不同。相比较而言，会管的人经验不够，方法不足；会理的人比较老到，比较有内涵。管理者要理，但不要管；管理者可以管事，不可以管人。 因为中国人的文化是天大地大，人也大，怎么能管呢？你管他，他嘴巴上说好、好、好、是、是、是，但他心里就是不服。而你管他，表示你比他大，他要听你的，那样一来，对方就很没面子。一个人心里面不愉
事情都是通过人来完成的。所以，人性管理的重点在于人，只要把人理好了，事情自然就做好了。如果存心不管，这个领导就是不负责的。一个领导如果存心要管，就开始整人，这也是不对的。 一个好的领导是这样的：只要你做得好，我为什么要管你？我不需要管你；你做得不好，我也不会管你，但我会提示你，提示不通再提示，实在提示不通，我才会训斥你
大家都不喜欢被管，但是作为领导来说，可能还是要管的。那么应该怎么去管呢？ 这就是我为什么一直强调“不管”的道理。为什么我们只能讲“不管”？因为他不可能不管，你不让他管，他会管得少一点儿，就比较合理；如果你叫他管，他就一直管下去，管到最后他就完了——因为中国人不
“中”就是合理。什么叫“中庸之道”，就是合理化主义。所谓管理，就是你管得合理，对方就接受；你管得不合理，不管你是谁，也不管你用什么方法，都没有用。 管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。中国文化渊源于《易经》、太极思想，阴阳变化的思想在中国人的
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