估算活动资源
估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。
本过程的主要作用是，明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
估算活动资源过程与其他过程紧密相关，例如估算成本过程。例如：
- 建筑项目团队需要熟悉当地建筑法规。这类知识常可从当地卖方获取，但是，如果内部劳动力资源对不常用或专门的建筑技术缺乏经验，那么支付额外费用聘请咨询专家，可能就是了解当地建筑法规的最有效的方法。
- 汽车设计团队需要熟悉最新的自动装配技术。这些必要的知识可以通过聘请顾问、派设计人员参加机器人技术研讨会，或者邀请制造人员加入项目团队等方式来获取。
输入、工具技术和输出
输入
- 项目管理计划
- 资源管理计划
- 范围基准
- 项目计划
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 成本估算
- 资源日历
- 风险登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术
- 专家判断
- 自下而上的估算
- 类比估算
- 参数估算
- 数据分析
- 备选方案分析
- 项目管理信息心痛
- 会议
输出
- 资源需求
- 估算依据
- 资源分解结构
- 项目文件更新
- 活动属性
- 假设日志
- 经验教训登记册
