1. 安装python3.7apt-get install python32. 安装pip及检测版本apt-get install python3-venv python3-pippip3 install --upgrade pip3. 安装常用的库文件pip3 install request pip3 install selenium pip3 install urllib3 .........
前言本人使用Linux版本最在大学时候，大约是08年，那时老师教装虚拟机或双系统来安一个RedHat。学过操作系统课程以及C语言基础，进入系统后，感觉上是很亲切。要做的事情限于课程：各种命令使用、网络配置、C编码等。
十一刚好有时间，就读了稻盛和夫的这本小册子。作者以经营企业而著称，经营过的两家企业进入过世界五百强，晚年皈依佛教，追寻内心精进，可谓传奇。本书主旨我认为是：磨炼心志，提升心性。
对于gitee上的私有代码，如果使用https下载或上传，则需要每次进行登录认证。使用ssh可以非常方便进行代码管理。一、客户端（Linux）配置1、生成密钥、公钥。自定义一个目录中生成相应的密钥， 注意 -C 参数后面是邮箱模式，请写自己的邮箱； 命令中Enter passphrase直接回车，不设密码wangxinyu@wangxinyu-PC:~/work/.ssh$ ssh-keygen
ubus是openwrt平台上的一种进程间通信机制，用起来非常方便，且移植性强，符合设计中的迪米特原则，可以异步开发。因此被扩展到很多软件中，通用性好，不用重造轮子，也方便与其它人共同开发。我们自己在Coding过程中，或设计系统框架时，也可以将ubus作为系统的一般机制来使用。目录一、源码包获取1. 源码包可以通过下载openWRT中的源码。2. 或获取ubus的git库3. 或通过下面分享链接 （也是从openwrt里单独提取的，笔者测试过）二、构建过程三、简单测试...
项目范围管理：是地基，进度计划才能基准，成本预算才有根据，质量体系才有主体，责权分配才有目标。预测型生命周期中：通过范围说明书、WBS、WBS字典构成范围基准，通过变更控制维护基准。适应型生命周期中：通过待开发项、故事点来反映当前的需求，并持续的动态变化。范围蔓延：讲过程。客户提出需求变更，没有通过变更流程进行管控。质量镀金：讲结果。项目结束后，多做了事情。项目除外责任：1、对项目影响较大的事情。2、不需求项目。需求跟踪矩阵：是把产品需求从其来源连接到能满足...
项目整合管理纬度相互竞争的目标：范围、进度、成本、质量。多快好省。不同利益的相关方：客户想多做功能少付钱，团队要少干活多拿钱。技术与管理工作间的冲突：领导与员工间相互不爽。所需要的不同技术专业之间：不同的技术。项目管理各知识领域之间：要平衡不同的领域花费的时间、成本。案例：狂热中启动三边四没六拍;三边：边走，边看，边抱怨四没：开始时，没问题；过程中，没关系；失败时，没办法；总结时，没资源；六拍：拍脑袋，拍肩膀，拍胸脯，拍桌子，拍屁股，拍大腿。.
四种主要类型完全圆锥型NAT Full Cone NAT 受限圆锥型NAT Address Restricted Cone NAT 端口受限圆锥型NAT Port Restricted Cone NAT 对称型NAT（Symmetric NAT 又称为双向NAT，大型公司网络中经常采用的）所谓圆锥型NAT是指内网机器A用同一个IP和端口去连外面任何一台计算机，它在NAT服务器上映射的都是同一个IP地址和端口，也就是说同一个内网IP和端口在NAT上都只有一个出口，是个一对多的关系，这个就有点.
2.2 网络子系统初始化linux内核通过调用subsys_initcall来初始化各个子系统
问题描述:服务器扩充后（900G -》 2.7T） , Linux 代码交叉编译出现问题。出现：Value too large for defined data type（eCos产品编译虽然结果不同，但原理应该是一样的）服务器采用了LVM分区，一个LV为2.7T挂载在home目录下，采用xfs文件系统。编译出错日志
一、出错现象在执行svn 或者curl命令时， 会出现“/usr/local/lib/libuuid.so.1: no version information available” 的提示性信息。/usr/bin/deepin-app-store-pkgcache: /usr/local/lib/libuuid.so.1: no version information available (required by /lib/x86_64-linux-gnu/libblkid.so.1)syste
保证在规定的时间内按要求完成项目：正确的事情、正确的顺序。进度管理思路目标理解：进度管理的第一步不是计划的的制定，而是对目标的理解实施步骤：理解目标，将目标转化为实施步骤的活动影响因素：多重因素影响进度的控制：社会、环境、组织、气象、资源等管理难点：简单估算、人员风格、文化差异、过度承诺、时间流逝项目进度管理新兴实践：常见于敏捷方法具有未完项的迭代型进度计划按需进度计划：看板制定WBS与定义活动的异同点活动类型独立型...
0. 新人期对所做系统、基础都跟不上，很迫切的补充基础，了解系统，开发的平台。1. 看完代码调用过程。完成这个过程，内心会有点小膨胀，感觉自己很牛了，但实际上，只是识别了静态代码的过程，能说出内核代码、或数据处理的流程。这是一个平台期，需要一定的时间积累2. 理解如何设计：未读代码，心中已有沟壑。到这应该不错了，对比几种功能的实现，或是经历了几个版本kernel的变更，自然理解的较深3. 应该怎样设计。对设计、编码上有指导，分析清各自的优势，这个层次，我想至少在...
2.3 协议栈注册内核实现了网络层的ip协议，也实现了传输层的tcp协议
传统质量观点 现代质量管理观点 质量是检查出来的 改进质量主要靠检查和返工 质量是规划、实施出来，而非检查出来的 改进质量靠预防和评估、持续改进 缺陷是不可避免的 质量越高越好 一次就把事情做对-零缺陷（JIT、零库存） 符合要求、适用、客户满意，成本与收益 质量就是指产品质量 全面质量管理、全过程质量管理...
cmake 与autoconf automake使用的举例目录一、简介二、示例过程1、源文件2、生成CmakeLists.txt3、使用cmake命令生成Makefile编译三、总结一、简介CMake是开源、跨平台的构建工具，在需要编译的目录中，编辑简单的CMakeLists.txt配置文件，即可通过cmake命令来生成Makefile。非常好用。二、示例过程1、源文件在inc目录下为头文件在src目录下为源文件其中编译过程依赖于libm.so.
cmake 与autoconf automake使用的举例目录一、简介二、示例过程如下1、源文件2、通过autscan命令，产生 configure.scan文件，修改为configure.ac3、执行aclocal，产生aclocal.m4 配置文件4、执行autoconf， 产生configure文件5、执行autoheader 产生config.h.in6、创建Makefile.am文件7、根据情况，创建一些常用的文档文件NEWS README AUTHORS
2.4 网卡驱动初始化每一个驱动程序（不仅仅只是网卡驱动）会使用 mod
先从一个日常问题入手我们假设 （以下均为假设概率，方便理解没有任何实际意义
去年买的打印机CanonMG2580S，在年初了出了故障，偶尔打印只打出一点，然后重复
1、dB是一个比值计数，而不是一种单位。比如一个数X = 100 = 100 / 1 ， 即100是1的100倍， 则 10*lgX = 10*lg100 = 10 *2 = 20dB比如一个数X = 0.01 = 0.01/1 , 即0.01是1的100分之一， 则 10 *lgX = 10 * lg0.01 = 10 * -2 = -20 dB那就来了， X 可以为0 么？ 答案是不行的，因
Multi-APSpecificationVersion 1.0EasyMesh认证即基于Multi-AP标准WI-FI联盟专有-如有更改，恕不另
由于不少同学和我说说看EasyMesh协议太费劲，能否通过通俗点讲一下EasyMe
1、dB是一个比值计数，而不是一种单位。比如一个数X = 100 = 100 / 1 ， 即100是1的100倍， 则 10*lgX = 10*lg100 = 10 *2 = 20dB比如一个数X = 0.01 = 0.01/1 , 即0.01是1的100分之一， 则 10 *lgX = 10 * lg0.01 = 10 * -2 = -20 dB那就来了， X 可以为0 么？ 答案是不行的，因为比值是一个大于0的分数。比如一个数X = 1， 按如上计算， 则为 0dB。2、讲讲
去年买的打印机CanonMG2580S，在年初了出了故障，偶尔打印只打出一点，然后重复打印这一张。当时没太在意，以为与电脑和打印机驱动有关。但近期经常使用，这种情况频繁出现。主要表现为：1、打印一个500K以上文档或带图片文档时，必然出现，可能打印到第x页时，打印了一点，然后就重复打印这一张。2、打印一页的文档时，表现是OK；于是耐着性子一页一页打。3、更换了驱动，
我的初入职场的过程中，读过非常重要的两本书：《高效能人士的七个习惯》和《卓有成效的管理者》。第一本让我在生活、工作态度、习惯上，积极向上，对自己有相对全面的认识
辞职申请由于个人家庭原因，本人有2个小孩子，虽然有长辈帮忙照顾，但长期在外独居，未能对孩子成长教育、家庭琐碎尽应有之责任。综合考虑：本人xxx决定职去现在的工作，离深回家发展。在xx公司8年履职时间里，我经历了毕业生到职场人的转变，承蒙领导的信任，走上基层管理岗位，在清晰...
昨晚略有失眠，一觉醒来8：30。虽然是出差在外，仍需要按要求正常上班，不能放松对自己的要求，公司正常上班时间为8:30，要尽快赶到
此书介绍了技术人员，从技术骨干走向团队管理，再由团队管理走向部门管理的过程。书中语言生动，案例翔实。这里的人角色软件开发李元芳，一路走来，诸多困难场景。联系到工作日常中的工作，
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