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在 《卓有成效的管理者》中提到，管理者有效性的基础：记录时间；管理时间；统一安排时间。 如果全靠记忆恐怕我们也说不清楚自己的时间是怎么打发的， 一般我们在做月度考核评估的时候，会填写一个表格，上面自己填写投入到各个工作的时间。比如我是销售员工，我肯定会把我在销售上的工作花费80%的时间，来表现出我的工作有效性，那真的是这样么？ 如果没有记录时间
很多老板都很怕员工离职，尤其是销售精英，中层甚至是高管。害怕这些员工离职的主要原因是带走了客户，带走了资源，带走了团队，让老板伤了元气，无法尽快恢复。虽然离职前，这些员工也做了工作交接，但是老板心里清楚，真正核心的资源早就被隐藏了。再有就是员工离职有时候早有准备的，无法防范。 但是在使用了Linkwedo的老板就不用担心这些问题了，因为员工的工作过程信息都被记录在了系统里，因为活动流沟通
企业管理者总是说：我们行业有特殊性，软件能适用吗？对于管理软件，企业管理层寄予厚望，总希望把软件改造得如衣服般贴身才肯使用，其实这是没有抓住企业管理的核心问题：“三三制”。 一个企业的管理，首先是三个要素：“人、时间、事”的管理。这是领度Linkwedo平台“三三”制的第一个“三”。 围绕人、时间和事的管理，领度Linkwedo平台不同于其它软件就在于：登录平台的人首先可看到企业发生的事情
有人说留住新员工的方法：岗前培训。 ①未经培训员工不准上岗！因为这样员工留不住； ②与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此增加员工对企业的认同，让其尽快地融入团队； ③任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职！ 但是我觉得岗前培训固然必要，能够让员工认识企业，了解企业文化，但是真正的重要的是如何让新员工
老王创业的时候35岁，是个工作狂，凡事亲力亲为，是公司里加班最多的人。为了节约成本，向来聘用的员工都是刚毕业的学生，老王就是有这个本事，带着一帮新人，打拼在软件开发行业。老王一般很少培训他们，就是给施压力让他们放手去干，做错了老王会兜底，有一次为了找出一个bug，老王看了一晚上代码，最终找出bug给解决了。因为之前带的手下，有很多都进入了大公司，老王的项目资源就能源源不断的进来，效
我认识了在北京IT公司的研发管理部的孙经理，当了两年程序员便升为经理。当我和他聊到项目的现状时，他感叹道：“我们的项目总是没法如期完成。每个程序员和测试人员看起来都很忙，但效率却很低。我怀疑他们常常在做与工作无关的事，但我唯一能做的也就是越过他们肩膀往前看了”。之后他解释说，他们在把项目分解成任务，在将任务布置给团队成员后，便是看成员的良心办事了。如此操作使
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