有没有这样一种工具，在工具的两端，一端是普通员工能够管理自我的工作，另一端是决策者能够在完整地“消费”这些信息的基础上来做决策。
我们的工具从一开始设计，就是管理者、决策者从自身需求出发为了最大程度的掌握公司的“活动流”，并实现了这些信息为其决策服务的。使用了linkwedo领度系统的决策者，不再会觉得自己是被不同的业务系统而驱使，到不同的系统中去试图获得那么一丁点信息；而是真正的感觉到，我是决策者，我能随时看到我想要的信息，所有的业务部门都是要为了我能做决策而服务的。因为正确的决策决定着公司命运。
原创
2013-06-27 10:28:58
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专业的项目管理软件，往往需要由专业的项目经理来使用，项目运作好坏依赖项目经理业务水准，但再高级的项目经理，也会遇到一个普遍的问题，就是项目对内和对外沟通的困难。因为项目管理工具的“专业”，而不能成为上下级良好的沟通工具，因为缺少沟通记录而导致项目管理的问题：重计划，轻执行；重流程，轻反馈；重文档，轻追溯；重结果，轻过程。
很多人会说我们知道项目管理沟通很重
原创
2013-03-19 11:18:10
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企业管理者总是说：我们行业有特殊性，软件能适用吗？对于管理软件，企业管理层寄予厚望，总希望把软件改造得如衣服般贴身才肯使用，其实这是没有抓住企业管理的核心问题：“三三制”。
一个企业的管理，首先是三个要素：“人、时间、事”的管理。这是领度Linkwedo平台“三三”制的第一个“三”。
围绕人、时间和事的管理，领度Linkwedo平台不同于其它软件就在于：登录平台的人首先可看到企业发生的事情
原创
2012-12-10 11:31:53
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企业中要做到1+1>2，甚至你说的1+1=100，那么就必须采用新型的企业管理软件。
注意，我说的是新型企业管理软件，传统企业管理软件都是高要求、低响应的，只要求员工在某日某个流程上提交某个结果，不关注过程，也不反馈，更不纠偏。这样的传统软件，很难做到1+1>2，更达不到1+1=100啊。
而新型的企业管理软件，如linkwedo，是高要求、高响应的新型管理
原创
2012-11-12 14:48:09
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很多老板都很怕员工离职，尤其是销售精英，中层甚至是高管。害怕这些员工离职的主要原因是带走了客户，带走了资源，带走了团队，让老板伤了元气，无法尽快恢复。虽然离职前，这些员工也做了工作交接，但是老板心里清楚，真正核心的资源早就被隐藏了。再有就是员工离职有时候早有准备的，无法防范。
但是在使用了Linkwedo的老板就不用担心这些问题了，因为员工的工作过程信息都被记录在了系统里，因为活动流沟通
原创
2012-12-10 11:33:00
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很多老板都很怕员工离职，尤其是销售精英，中层甚至是高管。害怕这些员工离职的主要原因是带走了客户，带走了资源，带走了团队，让老板伤了元气，无法尽快恢复。虽然离职前，这些员工也做了工作交接，但是老板心里清楚，真正核心的资源早就被隐藏了。再有就是员工离职有时候早有准备的，无法防范。
但是在使用了Linkwedo的老板就不用担心这些问题了，因为员工的工作过程信息都被记录在了系统里，因为活动流沟通
原创
2012-12-10 11:33:00
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