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传统认为企业信息化程度划分为四个阶段：基础应用阶段、关键应用阶段、扩展整合及优化升级阶段和战略应用阶段，每一阶段都有其具体特征和判断标准。 先看第一个基础应用。在此阶段，企业主要进行的信息化应用内容有基础的协同OA、简单会计核算、企业网站、简单薪资核算和简单的员工考核等。 第二个是关键应用阶段。这一阶段企业的信息化应用主要有全面会计核算、基本成本和资金管理、企业核心业务系统（采
管理一个公司或者团队，最困难的事情莫过于追踪大家的工作状况，往往是任务分配下去了，无法及时掌握进度。做绩效评估时候仅凭主观判断，无法清晰掌握团队的工作成绩和工作效率。团队日报、周报各种报表繁多，也是事后总结，记录信息散乱，无法及时点评和工作指导。推荐一个新型团队管理工具Linkwedo来解决以上问题。 作为一个管理者可以在Linkwedo领度企业执行与
时间如水，无声无味无形，人生单行线，时间之宝贵不言而喻，但真正能管好自己时间的又有几人？毛泽东《满江红·和郭沫若同志》：“天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”三国演义主题曲“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄”，时间是最公正的，无论富有或贫穷，无论高雅或庸俗，无论达官或百姓，概莫如是，活得成功，活得精彩，惟有珍
专业的项目管理软件，往往需要由专业的项目经理来使用，项目运作好坏依赖项目经理业务水准，但再高级的项目经理，也会遇到一个普遍的问题，就是项目对内和对外沟通的困难。因为项目管理工具的“专业”，而不能成为上下级良好的沟通工具，因为缺少沟通记录而导致项目管理的问题：重计划，轻执行；重流程，轻反馈；重文档，轻追溯；重结果，轻过程。 很多人会说我们知道项目管理沟通很重
当所有人都认为移动进入企业办公是水道渠成之事儿，有分析人士更是认为移动办公是企业移动信息化建设的下一个金矿。为此，众IT厂商纷纷在经过一年多的潜心研发后推出自已的移动办公解决方案，可是在走过上半年宣传的攻坚大战之后，才憣然醒悟移动办公市场并未成熟，黄金遍地并非人人都能淘到，问题到底出在哪儿呢？ 近日外国媒体的一篇报道我们似乎能找到答案，随着云计算环境的日益成熟，云端应用将进入
企业中要做到1+1>2，甚至你说的1+1=100，那么就必须采用新型的企业管理软件。 注意，我说的是新型企业管理软件，传统企业管理软件都是高要求、低响应的，只要求员工在某日某个流程上提交某个结果，不关注过程，也不反馈，更不纠偏。这样的传统软件，很难做到1+1>2，更达不到1+1=100啊。 而新型的企业管理软件，如linkwedo，是高要求、高响应的新型管理
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