国产品牌如何生存？

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woaiqun 2011-05-04 09:08:55

国产品牌如何生存？

我们都知道，在通信业，没有一个企业可能拥有所有产品的专利，任何企业都需要通过专利授权、专利交叉授权、专利交换等办法进行专利的交易，从而获得研发与产品销售的机会。专利纠纷也是经常出现，是一个非常正常的现象，包括爱立信和中兴这两个企业，其实也一直在进行专利方面的沟通和谈判，甚至在一些领域都有合作关系。

在这样的一个时间里，爱立信在欧洲起诉中兴，在我看来，与其说是一场专利之争，不如说是一场LTE时代到来的市场狙击战。

我们都知道，经过几年的3G建设，全世界正在迎来新一轮的通信网络高峰，这就是LTE时代，作为3G技术的演进，LTE大大提升了网络的速率，同时也一定程度上提高了频谱利用率，运营商需要通过LTE提升网络容量，提升用户体验，可以预计2011年将是LTE的元年，会真正启动大规模的商业布置。而对于制造商而言，LTE是又一次新的机会，也是几家重点设备制造商未来的重要兴奋点。我们都知道在2G时代，中国的移动设备基本上从一无所有走向有一定市场基础，而3G时代以中兴、华为为代表的中国企业，展现了强大的市场冲击力，不但在中国市场取得了较好的地位，在发展中市场攻城掠地，而且也开始剑指欧洲本土市场，LTE时代，对于爱立信、诺基亚西门子这些企业能否守住欧洲本土市场，都是一个严峻的考验，这种情况下，采取各种措施把华为、中兴这样的对手挡在门外就是非常正常的市场行为了。

而随着3G时代海外市场的积累，华为、中兴这些国内设备商已经大大提高了自己的技术积累和市场能力。仅以中兴为例从2004年开始，中兴通讯开始着力于LTE标准关键技术及其基本专利的研发工作。截至2010年底，中兴通讯已经投入超过4000人进行LTE研发，向3GPP提交了6800多篇提案，其中LTE/SAE相关提案超过3900多篇，申请LTE相关专利2900多件。中国的两家企业华为和中兴分别部署了70个和65个LTE商用或实验网络，占据23%和21%的比例，在LTE市场表现出非常激进的市场策略，爱立信、诺西、阿朗也分别占据18%、18%和17%的份额。以2010年新增的商用合数量同计，诺西新增合同份额29％居全球首位，华为和中兴分别以19％和17％的份额位居前三。