移动互联网在生死两难中
移动互联网这个东西，搬的商业模式就是互联网的商业模式，互联网商业模式最本质的那个，是免费的模式，所以做移动互联网也免费，聚人气，聚了人气干什么？现在还不知道，是很多移动互联网公司开始干时最基本的感觉。
其实美国开始移动互联网产业发展时，一个看清了3G产业与商业模式的苹果，它不仅生产出了iphone这样经典的手机，更重要它创造了一套新的模式，app store不仅是一个应用销售平台，同时它还是一个产业链，是一个业务开发商新的发展机会。美国人也比较容易接受这种付费购买应用的商业模式，所以在app store这个体系里，大家都有所得，苹果平台赚了钱，还给手机提供了更多应用，开发商开发的业务得到了收入，消费者通过这个平台得到更多应用，虽然花了点钱，也能接受。
但是这个情况到了中国，基本都被破坏了。
首先，中国行业的从业者面对一个新产业兴起，思考的少，眼光短，只知道照搬。对于商业模式基本没有思考者，想的就是照搬互联网。对于收费模式最强烈竞争是这群人，四年前，当我撰文认为不能给免费以出路时，那些最愤怒者都是所谓移动互联网从业者，几年过去了，现在这些人无非是两种情况，一是自己公司倒闭了或是转行了，另一种情况是他们在吸费。
其次，在这些从业者的推动下，中国消费者把免费看得比天还大。用iphone首先就是要越狱，钱再少也不愿意出。
这样的一个市场格局就是从业者根本找不到出路，要么就是死，不想死，只好骗。互联网上广告之类的业务很难搬到手机上，手机小屏幕，强制性注定了用户对于广告的抵触和广告效果不太好。
今天不少移动互联网公司做了5年以上，投资已经不少了，赚钱的公司有几个，即使号称数千万、上亿用户有多少收入?就象微博这样火热的业务，能赚钱吗?广告收入能持平吗？我想几家做微博的基本的想法还是，得先把人圈住，至于赚钱，慢慢来。这种情况下，有些公司要用小手段就很正常了。
商业模式不变化，移动互联网不承担重建商业模式，教育用户的作用，以为免费的模式能构成基本的商业模式，我想那是饮鸩止渴。
