一、 为什么要打造优质高效的团队？
1、 行业背景：计算机信息技术行业的发展速度快、热，有大批量的人员涌入，（专业学院及培训机构的毕业生）。这样的行业特点，决定要处在行业中取得胜利，就一定要拥有超前过硬的技术，而如何招到、培养并留住这些掌握技术的人，通过一定的方式，将其组建成配合默契的团队，成为互IT行业中企业成败与否的关键。
2、 益处：拥有一支优质高效的团队，能够给我们带来什么样的好处呢?可以从3个方面来进行说明：
1、企业，企业的发展与团队的情况关系密码，优质高效的团队不仅能够保质保量的按时完成企业下达的各项任务，更能够找出企业决策、执行等其它环节中存在的问题，并找到最佳的解决方案，并迅速实施。从而在资源条件同等的情况下，更出色的完成任务。
2、团队成员，能够归属于一个优质高效的团队，不仅能够使发挥自己的专长，更能够和其它成员学习到更多的知识，同时，同一领域的团队成员可以共同研究学习新技术，以提高自己的技术水平。优质高效的团队总能够更好的完成艰巨的任务，作为团队的一员，更能够获得成就感。
3、行业技术，优质高效的团队，能够掌握并熟练运用流行技术和新兴内容，在实际操作过程中，更能够探索发现更多方面，从而创新新技术、新模式，为整个团队和企业带来新的市场和竞争力。
3、 优质高效团队的概念：
1、合作流程，一个优质高效的团队，要有合理熟练的工作流程，工作流程是否合理，是团队反应速度的关键，流程要做到事事有人做。
2、团队分工，根据项目特点及团队成员个人特长及爱好，进行合理分工，分工后的职位按照合作流程进行制定，使各团队成员能够做自己喜欢的事，做自己擅长的事。
3、团队成员，团队成员之间相互尊重，不仅能够按时保质的完成自己的岗位工作，更要在团队成员需要帮助时，伸出援助之手，助团队成员一臂之力。同时团队成员要寻找并努力打造自己的特长，使优势更加成为优势。
4、成长机制，首先团队成员有自己的成长计划，并按计划努力提高，在平时发现队友或自身的缺点时，要及时讲明，并提出建议，以帮助队友或自己更进一步。其次在团队合作流程上，如发现不再适合当前环境，应及时进行调整，以使得合作流程的优质高效。
4、 打造优质高效的团队是否可行？
1、合作流程，是可以根据业务特点及运作模式和现阶段的工作重点进行制定的，而流程也是工作的推进步骤，在推进步骤清晰的情况下，并不难以制定。
2、团队分工，分工目的是为了各团队成员能够更好的发挥自身的特长，通过合作流程，更好的进行协作。在各项经营活动中，分工是自然存在的，由此可见，分工不难实现。
3、团队成员，在一般情况下，只要别人有礼貌的对待我们，我们也会很有礼貌的对待别人。而当受到不礼貌的对待时，仍然保持礼貌，就显得难能可贵了。如果您遇到了这种情况，请您不要与其计较，因为Ta还没有学会控制自己的情绪，相信有一天Ta会掌握这个技巧，因为近朱者赤，近墨者黑，我们一定会感染他的。被人请教是一件荣幸的事情，而在力所能及的情况下帮助别人，也能从中得到快乐和祝福。
4、成长机制，团队成员的成长计划，相信每个人都是喜欢上进的学习的，只要有机会，便会努力提高自己。团队成员自己会创造和争取机会，团队更要帮助成员抓住机会。团队流程的自我提高和完善机制，是非常重要的，团队在建立初期，不可能预想到所有可能出现的情况，这就需要在以后的道路上，不断总结完善。这是一个与时俱进的过程，我们也是一直在用。
二、 如何来打造优质高效的团队呢？
1、 您是否愿意存在于一个优质高效的团队中？答案是肯定的，我们都愿意在这样的团队中工作，在这样的团队中，我们不仅能够发挥自身特长，更能够与队友配合，做成很多有意义的事情，赢得尊重和成就。为此，我们也愿意改变自己原有的不足，与队友们相互学习，配合工作，共同打造和保持优质高效的团队。这是一个认识上的问题，我们要清楚，自己所处的是一个优质高效的团队，也正是因为有了自己和队友努力配合，团队才变得如此优质高效，团队的成功有我的一份付出。人人为我，我为人人，团队成员的思想认识和热情是打造优质高效团队的基本前提，也是使团队保持优质高效的源动力。
2、 打造优质高效的团队，一定要有合理化的工作流程。根据业务特点，划分工作任务，再将不同的工作任务，划分出不同的岗位，由不同的岗位，组成部门。做好部门、岗位、任务工作说明书。有了这些，再来制定流程。流程本着计划、执行、检查、处理的PDCA戴明环理论进行制定。
3、 团队分工，根据工作说明，团队成员可以选择自己喜欢、能够发挥特长的工作内容。没有强制性，自己选择喜欢的岗位来做，没有人向你提要求，没有人监督你，只会给你建议，具体的事情，完全由您自己决定如何来做，若能够做出更好的效果，您可以大胆的尝试，只要这个风险咱还能够承担得起。
4、 团队成员，各成员按照工作说明书进行工作，工作之余，可以学习知识，帮助他人。当您觉得某一岗位不再有挑战性时，可以选择换到另一岗位，来挑战提高自己的能力。队友之间相互尊重，相互学习，对于队友的优点，要给以认可，而对于队友的缺点，要给予互补。对于工作中的失误，比找准谁的责任外更重要的是如何补救和防止再次出现问题。队员的成长过程是一个不断犯错->总结->提高的过程。做错事也是需要勇气的。敢于做错事的人，也是能做事的人。没有队友配合，以个人之力难以成事。
5、 团队成长机制，团队成员的成长，个人不仅要有成长计划，更要按照计划执行。只有团队成员的能力增强了，团队的整体势力才能提高。团队的成长，在工作流程中不断总结、积累、创新。同一块石头，只能绊倒我们一次，之后就被记录或搬走。


敢决策，敢担挡，重配合。