项目沟通管理的主要内容是PMP考试中的重要知识点之一，涉及确保项目信息及时、准确地传递给所有相关干系人，以及处理项目中出现的各种沟通问题。在PMP考试中，项目沟通管理的主要内容包括以下几个方面：

1. 沟通规划：制定项目沟通计划，确定需要传递的信息、沟通频率、方式、责任人和时间表等，确保所有干系人都能及时获得所需信息。

2. 信息分发：按照沟通计划，及时将项目信息传递给相关干系人，确保信息的准确性和及时性。同时，需要确保干系人理解信息的含义和影响。

3. 绩效报告：定期收集项目绩效数据，分析项目进展情况，生成进展报告并与干系人分享，以便干系人了解项目实际情况并采取相应措施。

4. 干系人管理：识别项目干系人，了解他们的需求和期望，制定相应的沟通策略，确保干系人对项目的支持和配合。

在PMP考试中，项目沟通管理的内容与其他知识点如项目整合管理、范围管理、时间管理、质量管理等密切相关，需要考生综合掌握。同时，考生还需要了解各种沟通技巧和工具，如有效倾听、表达清晰、会议管理等，以便在实际工作中能够更好地应用所学知识。

为了保持PMP认证的有效性，持证人需要每三年获得60个PDU。PDU可以通过参加PMP相关的培训、研讨会、学术会议等活动获得。同时，持证人还需要不断学习和更新项目管理知识，以适应不断变化的市场和项目需求。

PMP考试时间为230分钟，包含180道选择题。考试内容涉及项目管理的各个方面，如项目整合管理、范围管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。考试难度相对较高，需要考生充分准备和练习。

PMP考试费用为3900元，补考费用为2500元。对于需要保持PMP认证有效性的持证人来说，需要充分考虑考试和补考的费用，并在实际工作中不断提高自己的项目管理能力和水平，以确保能够顺利通过PMP考试并保持认证的有效性。

总之，项目沟通管理是PMP考试中的重要知识点之一，需要考生充分掌握并能够在实际工作中应用所学知识。同时，持证人还需要不断学习和更新项目管理知识，以适应不断变化的市场和项目需求，保持PMP认证的有效性。