摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【考点实训：项目绩效域】部分试题的详解，一起来看看吧~
1、以下不属于度量绩效域与规划绩效域、项目工作绩效域和交付绩效域相互作用的是：（ ）
A、规划构成了交付和规划比较的基础
B、度量绩效域通过提供最新信息来支持规划绩效域的活动
C、在项目团队成员制订计划并创建可度量的可交付物时，团队绩效域和项目工作绩效域会相互作用
D、当不可预测的事件发生时,它们会影响项目绩效，从而影响项目的度量指标
答案:C
答题解析:度量绩效域与规划绩效域、项目工作绩效域和交付绩效域相互作用：①规划构成了交付和规划比较的基础；②度量绩效域通过提供最新信息来支持规划绩效域的活动；③在项目团队成员制订计划并创建可度量的可交付物时，团队绩效域和干系人绩效域会相互作用；④当不可预测的事件发生时,它们会影响项目绩效，从而影响项目的度量指标。⑤作为项目工作的一部分，应与项目团队和其他干系人合作，以便制定度量指标、收集数据、分析数据、做出决策并报告项目状态。
2、在度量绩效域中，（ ）用于评估项目成功与否的量化的指标
A、有效度量指标
B、关键绩效指标
C、可持续性指标
D、基准绩效的度量指标
答案:B
答题解析:
3、在度量绩效域的检查方法中，将实际绩效与计划绩效进行比较，并评估业务文档，可表明项目实现预期价值的可能性，对应的预期目标是：（ ）
A、对项目状况充分理解
B、及时采取行动，确保项目最佳绩效
C、数据充分，可支持决策
D、能够基于预测和评估作出决策，实现目标并产生价值
答案:D
答题解析:
1、以下不属于度量绩效域与规划绩效域、项目工作绩效域和交付绩效域相互作用的是：（ ）
A、规划构成了交付和规划比较的基础
B、度量绩效域通过提供最新信息来支持规划绩效域的活动
C、在项目团队成员制订计划并创建可度量的可交付物时，团队绩效域和项目工作绩效域会相互作用
D、当不可预测的事件发生时,它们会影响项目绩效，从而影响项目的度量指标
答案:C
答题解析:度量绩效域与规划绩效域、项目工作绩效域和交付绩效域相互作用：①规划构成了交付和规划比较的基础；②度量绩效域通过提供最新信息来支持规划绩效域的活动；③在项目团队成员制订计划并创建可度量的可交付物时，团队绩效域和干系人绩效域会相互作用；④当不可预测的事件发生时,它们会影响项目绩效，从而影响项目的度量指标。⑤作为项目工作的一部分，应与项目团队和其他干系人合作，以便制定度量指标、收集数据、分析数据、做出决策并报告项目状态。
2、在度量绩效域中，（ ）用于评估项目成功与否的量化的指标
A、有效度量指标
B、关键绩效指标
C、可持续性指标
D、基准绩效的度量指标
答案:B
答题解析:
关键绩效指标。项目的关键绩效指标(KPI)是用于评估项目成功与否的量化的指标，KPI有提前指标和滞后指标两种类型。
●提前指标：提前指标用于预测项目的变化或趋势，如果变化或趋势不利，项目团队将评估根本原因，并采取行动扭转不利趋势，它可以降低项目的绩效风险。提前指标可以量化，例如项目规模或待办事项列表中正在进展的事项的数量。有的提前指标难以量化，但它们能够为潜在问题提供预警信号，例如风险管理过程缺乏、干系人未到位或没有参与，或者项目成功标准定义不明确等。
●滞后指标：滞后指标用于测量项目可交付物或重大项目事件(event),它们在事后提供信息，滞后指标反映的是过去的绩效或状况。滞后指标比提前指标更容易测量，例如已完成的可交付物的数量、进度偏差或成本偏差，以及所消耗资源的数量等。滞后指标也可于寻找成果与环境变量之间的相关性。例如，显示进度偏差的滞后指标表明，有可能存在项目团队成员不满意的状态，这种相关性可以帮助项目团队找到成员不满意的根本原因。
3、在度量绩效域的检查方法中，将实际绩效与计划绩效进行比较，并评估业务文档，可表明项目实现预期价值的可能性，对应的预期目标是：（ ）
A、对项目状况充分理解
B、及时采取行动，确保项目最佳绩效
C、数据充分，可支持决策
D、能够基于预测和评估作出决策，实现目标并产生价值
答案:D
答题解析:
查看完整试题>>>
