软考高级信息系统项目管理师高项 考点一练19(项目管理概论二)

摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【高项 考点一练19(项目管理概论二)】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、PMO的类型中，（1）PMO直接管理和控制项目。
A、 支持型
B、 控制型
C、 指令型
D、 强制型

答案:C
答题解析:

PMO有支持型、控制型、指令型，其中指令型PMO直接管理和控制项目。

2、项目经理批准权利和资源可用性均是低到中，该组织结构类型是（2）。
A、 职能
B、 矩阵-强
C、 矩阵-弱
D、 矩阵-均衡

答案:D
答题解析:

3、（3）关注产品的持续生产、服务的持续提供。
A、 项目管理
B、 运营管理
C、 项目集管理
D、 项目组合管理

答案:B
答题解析:

运营管理关注产品的持续生产、服务的持续提供。

4、（2023年上半年）关于项目经理相关能力的描述，不正确的是（4）。
A、 项目管理、战略和商务、领导力是项目经理需要关注的技能
B、 人际交往占据项目经理的绝大部分工作内容
C、 领导力关注近期目标，关注可操作性的问题和问题的解决
D、 战略和商务技能有助于项目经理了解与项目相关的商业因素

答案:C
答题解析:

“领导力”不等同于“管理”。“管理”指指挥一个人执行一系列已知的预期行为从一个位置到另一个位置。“领导力”指通过讨论或辩论方式与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。

5、（2023年上半年）关于项目管理原则中“驾驭复杂性原则”的描述，不正确的是（5）。
A、 复杂性可能在项目生命周期的任何时间出现
B、 影响价值、沟通、技术、风险的因素都可能造成复杂性
C、 项目团队能够实时预测未来复杂性的出现并分析其原因
D、 复杂性是由系统交互、不确定性和模糊性等造成的

答案:C
答题解析:

项目管理者在坚持“驾驭复杂性原则”时，应该关注的关键点包括：复杂性是由人类行为、系统交互、不确定性和模糊性造成的；复杂性可能在项目生命周期的任何时间出现；影响价值、范围、沟通、干系人、风险和技术创新的因素都可能造成复杂性；在识别复杂性时，项目团队需要保持警惕，应用各种方法来降低复杂性的数量及其对项目的影响。项目团队通常无法预见复杂性的出现，因为复杂性是风险、依赖性、事件或相互关系等许多因素交互形成的。很难分离出造成复杂性的原因。

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