摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【高项 考点一练50(项目干系人管理二)】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，(1)属于第二区域的项目干系人
A、 项目客户
B、 项目团队成员
C、 项目经理
D、 供应商

答案:A
答题解析:

项目的客户和项目经理的主管领导都是属于第二区域的项目干系人，应重点管理。



2、促进干系人参与的步骤包括： 识别、理解、（2）优先级排序、参与和（2）
A、 分析 变更
B、 分析 监督
C、 效果评价 监督
D、 效果评价 变更


答案:B
答题解析:

为了有效地让干系人参与，项目经理可带领项目团队按照，识别，理解，分析，优先级排序，参与，监督的步骤去实现。



3、能够影响规划干系人参与的事业环境因素主要不包括：（3）
A、 组织文化和治理框架
B、 人事管理政策
C、 干系人风险偏好
D、 组织的社交媒体

答案:D
答题解析:能够影响规划千系人参与的事业环境因素主要包括：组织文化和治理框架；人事管理政策； 干系人风险偏好；已确立的沟通渠道；全球、区域或当地的发展趋势、最佳实践或文化习俗等； 设施和资源的物理分布等。

4、可能在监督干系人参与过程更新的项目文件不包括： （4）
A、 问题日志
B、 经验教训登记册
C、 风险登记册
D、 可行性研究报告

答案:D
答题解析:可能在监督干系人参与过程更新的项目文件主要包括：
·问题日志：更新与干系人态度有关的信息。
·经验教训登记册：记录本过程遇到的挑战及应对方法和如何调动千系人参与的方法。
·风险登记册：记录和更新干系入风险应对措施。
·干系人登记册：记录和更新在监督干系人参与中得到的信息。

5、在制定项目章程需要的人际关系与团队技能中（5）有助于干系人就目标、成功标准、高层级需求、项目描述、总体里程碑和其他内容达成一致意见。
A、 冲突管理
B、 访谈
C、 会议管理
D、 头脑风暴

答案:A
答题解析:制定项目章程需要的人际关系与团队技能主要包括：
·冲突管理：有助千千系人就目标、成功标准、高层级需求、项目描述、总体里程碑和其 他内容达成一致意见。
·引导：有效引导团队活动成功达成决定、解决方案或结论。引导者确保参与者有效参 与、互相理解并考虑所有意见，按既定决策流程全力支持得出的结论或结果，以及所达 成的行动计划和协议随后得到合理执行。
·会议管理：包括准备议程，确保邀请每个关键干系人代表，以及准备和发送后续的会议 纪要和行动计划。

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