1、（ 1 ）用于确认项目可交付成果的成功完成。
A、 业务需求
B、 解决方案需求
C、 质量需求
D、 过度与就绪需求
答案:C
答题解析:
需求的类别一般包括：
（1）业务需求：整个组织的高层级需要，例如，解决业务问题或抓住业务机会，以及实施项目的原因。
（2）干系人需求：干系人的需要。
（3）解决方案需求：为满足业务需求和干系人需求，产品、服务或成果必须具备的特性、功能和特征。解决方案需求又进一步分为功能需求和非功能需求：①功能需求：描述产品应具备的功能，例如，产品应该执行的行动、流程、数据和交互；②非功能需求：是对功能需求的补充，是产品正常运行所需的环境条件或质量要求，例如，可靠性、保密性、性能、安全性、服务水平、可支持性、保留或清除等。
（4）过渡和就绪需求：如数据转换和培训需求。这些需求描述了从“当前状态”过渡到“将来状态”所需的临时能力。
（5）项目需求：项目需要满足的行动、过程或其他条件，例如里程碑日期、合同责任、制约因素等。
（6）质量需求：用于确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或标准，例如，测试、认证、确认等。
2、关于确认范围中不正确的是（ 2 ）。
A、 确认范围的作用之一是确保验收过程具有客观性
B、 确认范围过程通常先于控制质量过程，二者也可同时进行
C、 在确认范围时，先检查可交付成果是否具有明确的质量标准
D、 管理层、客户、项目管理人员在确认范围时的关注点有所不同
答案:B
答题解析:
通常情况下，在确认范围前，项目团队需要先进行质量控制工作，例如，在确认软件项目的范围之前，需要进行系统测试等工作，以确保确认工作的顺利完成。
确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。
3、关于WBS的描述，正确的是（ 3 ）。
A、 WBS中的各项工作为可交付成果提供服务
B、 WBS的内容一般会超出完成可交付成果的活动范围
C、 WBS的元素可以用一人或多人员
D、 WBS应包括分包的工作，但不包括管理工作
答案:A
答题解析:
在WBS分解的过程中，应该注意以下8个方面。
● WBS必须是面向可交付成果的：WBS中的各项工作是为提供可交付的成果服务的。
● WBS必须符合项目的范围。
● WBS的底层应该支持计划和控制。
● WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责。。
● WBS应控制在4～6层。。
● WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分),也要包括分包出去的工作。
● WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与。
● WBS并非是一成不变的。
综上所述，只有A选项是正确的。
4、项目范围说明书的内容包括（ 4 ）①产品范围描述②可交付成果③验收标准④项目的除外责任⑤范围确认内容
A、 ①③④⑤
B、 ①②④⑤
C、 ②③④⑤
D、 ①②③④
答案:D
答题解析:
详细的项目范围说明书包括内容有：①产品范围描述；②可交付成果；③验收标准；④项目的除外责任。
5、下列描述，不正确的是（5 ）
A、 范围确认是有关工作结果的接受问题
B、 质量控制是有关工作验收正确与否
C、 质量控制是核实的可交付成果
D、 范围确认是验收的可交付成果
答案:B
答题解析:
范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可并行进行。质量控制是核实的可交付成果，范围确认是验收的可交付成果。
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