摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【考点实训：项目进度管理】部分试题的详解，一起来看看吧~
1、项目启动时间己经延期，公司决定要在不改变项目成本的前提下，将进度赶上，问项目经理应该（ ）
A、赶工
B、资源平衡
C、快速跟进
D、使用关键变更方法
答案:C
答题解析:资源平衡和资源平滑都不会缩短项目工期。缩短项目工期常用方法：赶工和快速跟进
2、一名项目经理得知项目发起人将一项重要里程碑的期限提前两个月，项目经理应使用（ ）技术来尝试满足这个新期限。
A、关键路径法
B、资源平滑
C、资源平衡
D、快速跟进
答案:D
答题解析:
3、在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件均已交接。新项目经理已经使用了50%的预算，CPI为1.05，SPI为0.75.新项目经理下一步应该（ ）来保证项目进度。
A、签发变更请求
B、更新变更管理计划
C、赶工或快速跟进
D、审查范围管理计划
答案:C
答题解析:CPI大于1，成本节约；SPI＜1，进度落后。可以通过赶工或快速跟进赶上进度。
1、项目启动时间己经延期，公司决定要在不改变项目成本的前提下，将进度赶上，问项目经理应该（ ）
A、赶工
B、资源平衡
C、快速跟进
D、使用关键变更方法
答案:C
答题解析:资源平衡和资源平滑都不会缩短项目工期。缩短项目工期常用方法：赶工和快速跟进
2、一名项目经理得知项目发起人将一项重要里程碑的期限提前两个月，项目经理应使用（ ）技术来尝试满足这个新期限。
A、关键路径法
B、资源平滑
C、资源平衡
D、快速跟进
答案:D
答题解析:
资源平衡和资源平滑都不会缩短项目工期。缩短项目工期常用方法：赶工和快速跟进。
赶工：是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加。
快速跟进：是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。若进度加快而使用提前量，通常会增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本
3、在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件均已交接。新项目经理已经使用了50%的预算，CPI为1.05，SPI为0.75.新项目经理下一步应该（ ）来保证项目进度。
A、签发变更请求
B、更新变更管理计划
C、赶工或快速跟进
D、审查范围管理计划
答案:C
答题解析:CPI大于1，成本节约；SPI＜1，进度落后。可以通过赶工或快速跟进赶上进度。
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