摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【考点实训：项目成本管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某品牌工厂计划生产一批高端电脑，一共100台，工厂每天生产10台，10天内完工，项目预算为100万元。项目进行到第6天时，负责人来检查发现项目实际执行情况为：前6天一共生产了40台，实际花费50万元。那么截至当前项目的进度绩效和进度情况分别为（ ），成本绩效和成本情况分别为（ ）。剩余电脑还按照原计划进行，不会再发生这种偏差了，项目还需要的预算是（ ）
A、 50万元
B、 60万元
C、 100万元
D、 110万元

答案:B
答题解析:

考点实训：项目成本管理之二十五_项目经理进度绩效指数：SPI=EV/PV。SPI＞1，进度超前；SPI＜1，进度滞后。

成本绩效指数：CPI=EV/AC。CPI＞1，成本节约；CPI＜1，成本超支。

SPI=EV/PV=40/60=0.67，SPI＜1，进度滞后

CPI=EV/AC=40/50=0.8，CPI＜1，成本超支

非典型偏差：ETC＝BAC-EV（知错即改为非典型，接下来的工作按计划进行，即纠偏）

ETC＝BAC-EV=100-40=60




2、公司项目组承接APP研发任务，项目经理小赵向公司领导汇报目前项目进度，从下表可看出，当前项目的进度（ ）
A、 提前计划7%
B、 落后计划15%
C、 落后计划7%
D、 提前计划15%

答案:C
答题解析:

解析：PV＝20000＋30000＋50000＝100000

EV＝20000*90%＋50000*90%＋30000*100%＝93000

SPI＝EV/PV=93000/100000＝0.93

SPI＜1，所以进度落后，(1-0.93)×100%＝7%



3、下表给出了某信息化建设项目到2019年8月1日为止的成本执行（绩效）数据，如果当前的成本偏差是非典型的，则完工估算（EAC）为（ ）元；如果当前的成本偏差是典型的，则完工估算（EAC）为（ ）元
A、 59238
B、 51900
C、 50100
D、 48100

答案:B
答题解析:

解析：EAC＝ETC＋AC，分别找出ETC和AC即可。

区分典型偏差与非典型偏差。

非典型偏差：ETC＝BAC-EV（知错即改为非典型，接下来的工作按计划进行，即纠偏）

典型偏差：ETC＝ETC/CPI（知错不改为典型，继续按原绩效执行，即不纠偏）

EV＝2000×100%＋1600×100%＋2500×100%＋1500×80%＋2000×75%＋2500×60%＝10300

非典型偏差情况下的ETC，即：

ETC＝BAC－EV＝50000－10300＝39700

EAC＝ETC＋AC＝39700＋12200＝51900

典型偏差情况下的ETC，即：

ETC＝ETC/CPI=（BAC－EV）/（EV/AC）=（50000－10300）/（10300/12200）=39700/0.84=47261

EAC＝ETC＋AC＝47261+12200=59461



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