考点实训：项目整合管理之十

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远方传来风笛2 2023-10-10 15:18:43 ©著作权

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摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【考点实训：项目整合管理】部分试题的详解，一起来看看吧~

1、（）可以包含执行情况的类别和详细的描述，还可包括与执行情况相关的影响、建议和行动方案。
A、经验教训登记册
B、项目管理计划更新
C、组织过程资产更新
D、风险登记册

答案:A
答题解析:经验教训登记册：可以包含执行情况的类别和详细的描述，还可包括与执行情况相关的影响、建议和行动方案。

2、知识和信息管理工具与技术应与和过程（）相对应
A、项目、项目负责人
B、项目过程、干系人
C、项目过程、过程负责人
D、项目、项目发起人

答案:C
答题解析:知识和信息管理工具与技术应与项目过程和过程责任人相对应。

3、可用于监控项目工作过程输入的项目文件不包括：（）
A、成本预测
B、里程碑清单
C、问题日志
D、干系人登记册

答案:D
答题解析:

可用于监控项目工作过程输入的项目文件主要包括：

●假设日志：包含会影响项目的假设条件和制约因素的信息。

●风险登记册：记录并提供了在项目执行过程中发生的各种威胁和机会的相关信息。

●风险报告：记录并提供了关于整体项目风险和单个风险的信息。

●里程碑清单：列出特定里程碑实现日期，检查是否达到计划的里程碑。

●估算依据：说明不同估算是如何得出的，用于决定如何应对偏差。

●问题日志：用于记录和监督由谁负责在目标日期内解决特定问题。

●经验教训登记册：可能包含应对偏差的有效方式以及纠正措施和预防措施。

●成本预测：基于项目以往的绩效，用于确定项目是否仍处于预算的公差区间内，并识别

任何必要的变更。

●进度预测：基于项目以往的绩效，用于确定项目是否仍处于进度的公差区间内，并识别

任何必要的变更。