项目人力资源管理是让每一个参与项目的人员有效发挥作用的过程。它包括四个阶段：组织计划编制阶段、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队。组织计划编制阶段属于前期的文档的准备阶段，组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队属于项目的执行阶段。
文档准备阶段
组织计划编制阶段是确定项目的角色、职责、报告关系的过程。它需要依据活动资源估计、项目管理计划，参考环境和组织因素，基于人力资源模板、组织结构图和职位描述，采用组织理论、人际网络等方法，最终获得角色与职责、项目组织结构图、人员配备管理计划。这个阶段的主要工作是确定人力资源在空间、时间上的描述。
项目执行阶段
组建项目团队是指获取人力资源的过程，相当于按照组织计划进行初始化人力资源。组建项目团队需要依据角色与职责、项目组织结构图、人员配备管理计划，参考：环境和组织因素、组织过程资产，通过事先分派、谈判、采购、虚拟团队等方法，获得项目人员配备、资源日历、资源可用性状况，更新人员配备管理计划。
项目团队建设是对项目团队人力资源的维护工作，包括提升整体的凝聚力、个人的技能等。项目团队建设需要依据人员配备管理计划、项目人员分配，通过使用一般的管理技能、培训、团队建设活动、建立基本原则、同地办公、认可和奖励等方法，获得团队绩效评估。通过这种维护工作，希望达到个人技能提升、团队能力提升、人员流动率降低等。
管理项目团队需要依据项目人员分配、角色与职责、项目组织结构图、人员配备管理计划、绩效报告、团队绩效评估，参考组织过程资产，通过观察与对话、项目绩效分析、冲突管理、问题日志等方法，获得变更申请，更新人员配备管理计划、组织过程资产。冲突管理是整个人力资源管理当中最激烈的地方，造成它的原因有多个，解决方式是妥协，具体办法以解决问题为中心。
项目人力资源管理过程中，请把人力当做资源，当做资源，一种比较特殊的资源。
