无论是由于市场经济影响迫使我们去认识到精益化管理还是从企业的角度出发人为要推进精益化管理也好，需要明白精益化管理的核心就是通过最少的资源投入，实现价值的最大化。其中涉及到了各个方面，如：客户满意度、成本管理、生产管理、质量管理、计划管理等等各个方面的板块内容。精益化管理是可以降低生产劳动成本，摒弃一切无用的事物，通过简单的动作创造出有效的收益。可以实现企业无论市场等外部影响因素的调整，都能在最短的时间列定应对的举措并有效的执行，使得企业能更快的适应市场客户端的环境。
对于问题的处理方面，精益化管理有一套特有的流程：
从D的项目授权书、确定CCR和CBR、现状流程图、流程定性分析、确定快赢机会；
从M的运作定义、IPO分析、确定测量对象、数据收集计划、测量系统分析、流程稳定性分析、SIGMA水平计算。
从A的流程分层和分析、识别潜在根本原因、制定数据验证计划、验证根本原因、验证结果汇总。
从I的潜在解决方案、评估解决方案、方案力场分析、征求相关方意见、方案实施计划、方案试行及成果。
从C的风险评估、形成标准文件、效果对比、指标推移及效益计算。
建立项目攻关团队，确定每一个人在团队中的作用，根据DMAIC五个步骤流程，有效的在每一个步骤上去全面的认识，经过多轮的讨论分析，确定具体的改善方向。这是精益化管理的一个整体流程，可以根据企业自身的实际情况做相应的工作调整。
而我们在投入这个项目之前，需要统筹的考虑到整体的工作效率，有效的结合当下的有效管理工具去推进和落实。就如精益管理的核心，以上的每一个步骤都涉及到了工时管理上的问题，而且精益化管理作为一项持续性的、长久性的工作，形成一个有战斗力的团队其辅助的条件必不可少。在当下这个信息化时代，辅助设施的齐全也是一个制胜法宝，就如VIOOVI的ECRS工时分析软件的应用。
所以，精益化的管理就是经过整体思维、把握趋势，最大化发挥内部优势和有效运用较少的资源，做出正确的战略抉择。
