一篇来自华为心声社区的有关HR文章，引发了业内激烈的反响。
10月30日，华为2012实验室人力资源部员工胡玲在华为心声论坛实名发长帖，举报导师杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职，更多细节直指HR政策导向及华为企业文化。此帖在不同社交平台引发热议。在脉脉上的投票中，认为导师明显失职的投票人数达到77.5%。
胡玲举例说，有员工在晚上加班时去健身房锻炼，导师杨则认为“这种情况往小了说叫考勤造假，往大了说就是业务造假”，并让大家（HR们）好好挖，能挖出大问题。
对此，胡玲不敢苟同，称“研发兄弟们占用自己的休息时间免费加班，一不给钱二不给调休，难道运动一下也不可以吗？如果不可以，公司为什么要建这么多健身房呢？”
员工自主加班时间锻炼，就被认为是划水，是造假？在长帖最后，身为HR的胡玲呼吁：奉劝各位兄弟，不要相信HR，他们没有诚信。
点
阿明观察评论：这种“以下犯上”是华为企业的优良作风。能给以下犯上空间和平台，这在其他企业很少见甚至至今我都没有看到。由此而言，在这个事情上，华为的企业文化还是赢了。这样可以让矛盾在合理公开的环境下进行，对员工和领导也是难得的公平。
当然了，“以下犯上”，成了华为企业文化的公平，这对于企业现有的发展有着良好的“谏官”效应，让矛盾留在企业内部、解决在企业内部，这有助于企业上下员工一心向前。毕竟对于企业来说，员工也好，领导也好，也只是企业的一份子。在一个公开公平的平台上争论，合理化地将矛盾解决。这样的做法对企业健康的内部环境大有裨益。
固然，某些企业将领导、员工形成高低贵贱之分，员工被打压，有苦难言，久而久之，不为财死，自然就为自己的前途而放弃企业，另谋高就。企业健康自律、自我修复的基因也就荡然无存，一切听领导指挥，对也好错也好只要领导好一切都好，大家都成了老好人，必然会埋下“祸根”。
由此，华为这种开放公开的员工控述、争论、沟通的平台，也就成其长期发展的润滑剂，使得企业顺利奔驰在发展正规上，而不会被企业内部矛盾受累受阻。
业内人士分析，其实华为将心声社区作为了一个员工公开交流平台，通过员工的控述、争论、沟通，解决一个问题自然可以形成更好的SOP（Standard Operation Producer，标准作业流程）。
不过，SOP始终是死的，人是活的，那么这样就容易导致为SOP而SOP。因此，一个真正有价值的SOP就如浙江省针对政府行政服务的口号，叫做：“最多跑一次”。让企业和群众到政府办事实现“最多跑一次”的行政目标。
业内朋友感叹道：真心佩服“最多跑一次”这个表述。几乎是用最少的字、最形象的语言把一个超级复杂的事情（政府行政服务）的要求说清楚了。
为此，阿明希望，所有企业可以让员工：最多说一次！
