一本好书可以让你少走一些弯路；
一本好书可以传授一些方法论，优化工作效率；
一本好书可以帮助梳理清楚你的思路；
一本好书可以有一个更健全的“硬件观”“项目观”“职场观”。
硬件产品开发是一项复杂的工程，涉及产品定义、成本控制、质量管理、进度管理、研发管理、生产管控、供应链管理和售后服务等多个环节。
合理的流程可以化繁为简，提升沟通及合作效率，降低风险，确保项目按计划交付。
为此我们写了这本 《硬件十万个为什么（流程篇）》
这本书不是像很多流程书那样，给你一些晦涩难懂的术语、简写，给你一个大而化之的流程框图，或者仅仅告诉你“华为这么干的。。。”，而你完全无法落地。
啥也没讲清楚，咣当给你一个IPD的流程图。
而我们其实虽然是曾经在华为工作过，但是更多的经验是希望在流程思路的基础之上，结合我们自己做项目、做公司的经验，输出一套可以被更多流程缺乏的团队能够适配的流程方法论。
“去华为化”，“去华为话”，说流程的本质，讲可落地的方法论，说大家能听得懂的案例，而不是拿着术语装B。
本书分为10个章节，按照硬件产品开发过程顺序，特别是一些关键环节进行了详细的介绍。每个环节都有相应的模板和说明，并且通过实际案例来说明流程的重要性和使用方法，旨在帮助硬件工程师和初创团队更快地熟悉和掌握开发流程。
整书的目录：
我们硬十非常感谢几位大佬为本书做了相应的推荐。
首先感谢比特大陆董事长詹克团先生，感谢詹总对我们团队工作的肯定，给我们本书写了推荐序。
也感谢几位企业家为本书写了推荐语，尤其感谢我的华为的思想导师陈承文和我创业的思想导师金颖。二位导师对我整个职业生涯的影响都很大，也是我很敬仰的企业家。
同时感谢别总、陈明博士、雪松、鼎信的徐总的推荐语。
王玉皞院长对我们硬十工作思路的长期的关怀和指导，以及他关于《面向复杂工程关键技术的问题导向》的指导性思想是硬十在新工科方面探索的纲领。
感谢曾孝平院长、陈少昌教授对本书的认可、支持和推荐。
也是要感谢每位作者的知识分享和对本书倾注的心血：
