在软件工程项目中，进度与成本的管理和控制是至关重要的。对于参加软考高级的考生来说，熟练掌握进度与成本的计算方法和策略，是考试成功的关键之一。本文将从进度与成本的基本概念、计算方法、控制策略等方面进行详细阐述，帮助考生深入理解并有效应用于实际项目中。

一、进度与成本的基本概念

1. 进度：指项目工作的进展程度。在项目管理中，我们通常用时间来表示进度，如项目的开始时间、结束时间以及各个阶段的完成时间等。
2. 成本：指项目实施过程中所消耗的资源的货币表现。成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本包括人力成本、材料成本等，间接成本则包括管理费用、设备折旧等。

二、进度与成本的计算方法

1. 进度计算：

（1）关键路径法（CPM）：通过分析项目中的各个活动和它们之间的依赖关系，确定项目的关键路径和总工期。关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误。

（2）挣值管理法（EVM）：通过计算已完成工作的预算成本（BCWP）、计划工作的预算成本（BCWS）和已完成工作的实际成本（ACWP），来评估项目的进度和成本绩效。

2. 成本计算：

（1）参数估算：利用历史数据和其他变量之间的统计关系来估算成本。这种方法适用于项目早期阶段，当详细数据不可用时。

（2）自下而上估算：先估算各个工作包的成本，然后将它们汇总得到整个项目的成本。这种方法较为准确，但需要更多的时间和资源。

三、进度与成本的控制策略

1. 进度控制：

（1）制定详细的项目计划，明确各个阶段的任务、时间和资源需求。

（2）建立有效的监控机制，定期收集项目进度数据，并与计划进行对比分析，及时发现并解决问题。

（3）采用适当的调整措施，如增加资源投入、优化工作流程等，以确保项目按计划进行。

2. 成本控制：

（1）制定全面的成本管理计划，包括成本估算、预算和控制等方面。

（2）建立严格的成本控制程序，对项目的各项支出进行审批和监控，确保成本不超出预算。

（3）定期进行成本绩效分析，通过比较实际成本与预算成本的差异，找出成本超支的原因并采取措施加以改进。

四、进度与成本的协同管理

在项目管理中，进度和成本是相互关联的。为了实现项目的整体目标，我们需要对进度和成本进行协同管理。以下是一些建议：

1. 制定合理的项目目标：在项目开始阶段，明确项目的范围、时间和成本目标，为后续的计划和控制提供基础。
2. 强化沟通与合作：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流畅通，以便及时发现并解决问题。同时，加强与其他利益相关者的合作，争取更多的资源支持。
3. 采用先进的项目管理工具：利用项目管理软件等工具对项目进度和成本进行实时监控和分析，提高管理效率。
4. 持续改进和学习：在项目执行过程中不断总结经验教训，持续改进项目管理方法和策略。同时，鼓励团队成员学习新知识和技能，提高项目执行能力。

总之，在软考高级考试中掌握进度与成本的计算方法和控制策略对于考生来说至关重要。通过深入学习和实践这些方法和策略，考生将能够在实际项目中有效地管理进度和成本，从而实现项目的整体目标。