在信息技术迅猛发展的今天，软件行业作为其中的重要支柱，对于专业人才的需求也日益增长。为了适应这一趋势，并提升软件从业人员的整体素质，我国设立了软件水平考试（通常被称为“软考”）作为评估软件专业人员能力的重要标准。在软考中，项目进度和成本控制是项目管理领域的关键知识点，也是实际软件开发过程中必须面对的挑战。

项目进度管理，顾名思义，是指对项目各阶段工作内容、工作顺序、持续时间以及相互衔接关系等进行计划、实施、监督和控制的过程。有效的进度管理能够确保项目按时完成，避免因时间延误而导致的成本增加和市场机会丧失。在软考中，考生需要掌握如何制定项目进度计划，如何使用关键路径法、甘特图等工具对项目进度进行可视化展示和监控，以及如何在项目执行过程中进行进度的动态调整。

与项目进度紧密相连的是项目成本管理，它涉及到对完成项目所需资源的成本进行估算、预算和控制。成本控制不当往往会导致项目超支，甚至项目失败。因此，在软考中，成本计算和控制同样是考生必须掌握的核心技能。这包括学会如何进行成本估算，如何制定成本预算，以及如何在项目执行过程中进行成本的实际测量与控制。

在实际的软件开发项目中，进度和成本往往是相互影响的。例如，当项目出现进度延误时，为了追赶进度，可能需要增加人力资源投入，从而导致成本上升。反之，如果成本控制过于严格，可能会导致项目进度受阻，因为必要的资源投入无法得到保证。因此，项目管理人员需要在进度和成本之间找到一个平衡点，以确保项目既能按时完成，又能控制在预算之内。

软考中的进度加成本计算，不仅要求考生掌握单独的项目进度管理和成本管理的理论知识，还要求他们能够将这些知识综合运用到实际的项目管理案例中。这包括学会如何进行项目进度和成本的联合监控，如何在项目执行过程中进行进度和成本的动态调整，以及如何在项目结束时进行项目绩效的综合评价。

为了更好地应对软考中的进度和成本计算问题，考生可以采取以下备考策略：

1. 系统学习项目管理知识体系，特别是进度管理和成本管理的相关内容。
2. 熟悉并掌握项目管理中常用的工具和技术，如关键路径法、甘特图、挣值管理等。
3. 通过分析实际项目案例，提升将理论知识应用于实践的能力。
4. 参加模拟考试，检验自己的学习成果，并针对薄弱环节进行有针对性的复习。

综上所述，软考中的进度加成本计算是项目管理领域的重要考点，也是考生必须掌握的核心技能。通过系统学习和实践应用，考生可以提升自己在项目进度和成本管理方面的能力，为通过软考并成为一名合格的项目管理人员打下坚实基础。