项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，它涉及到项目的风险识别、评估、应对等方面，直接影响到项目的成功与否。在项目风险管理中的规划风险应对是至关重要的一步，它的依据是什么呢？本文将详细介绍规划风险应对的依据、方法和应用。

一、规划风险应对的依据

规划风险应对的依据是项目风险管理的基础，它包括以下几个方面：

1. 项目章程：项目章程是项目管理的纲领性文件，它包括了项目的目标、范围、计划、资源等方面的规定。在规划风险应对时，需要认真分析项目章程中关于风险管理的相关条款，确保风险管理的目标、策略、计划等与项目章程保持一致。

2. 风险评估报告：风险评估是项目风险管理的重要环节，它通过对项目的风险进行识别、分析、评估和排序，为制定风险应对计划提供依据。风险评估报告包括了风险清单、风险概率和影响程度评估、风险矩阵图等，为规划风险应对提供了重要的参考。

3. 项目计划：项目计划是项目管理的基础性文件，它包括了项目的进度、成本、质量等方面的计划。在规划风险应对时，需要将风险应对纳入项目计划中，确保风险应对与项目计划相互协调。

4. 组织过程资产：组织过程资产包括了组织的流程、政策、程序等方面的内容，它是组织在项目管理中积累的经验和知识。在规划风险应对时，需要借鉴组织过程资产中关于风险管理的方法和策略，确保风险应对符合组织的实际情况。

二、规划风险应对的方法

1. 制定风险管理计划：风险管理计划是规划风险应对的重要环节，它包括了风险管理的目标、策略、计划等方面。制定风险管理计划需要结合项目的实际情况，确定风险管理的重点和难点，明确风险管理的时间和责任人。

2. 制定风险应对策略：风险应对策略是针对不同类型和级别的风险制定相应的应对措施。制定风险应对策略需要结合项目的实际情况，选择合适的风险应对措施，如规避、转移、减轻等。

3. 制定应急预案：应急预案是针对项目中可能出现的突发事件或重大风险制定相应的应对措施。制定应急预案需要结合项目的实际情况，明确应急处置的责任人、流程和资源保障等方面。

4. 定期进行风险审查：定期进行风险审查是确保风险管理有效实施的重要环节，它包括了定期评估、监控和报告等方面。定期进行风险审查需要结合项目的实际情况，确定审查的时间和内容，及时发现和解决潜在的风险。

三、规划风险应对的应用

1. 提高项目成功率

通过规划风险应对，可以有效地降低项目中的风险，提高项目的成功率。在实际项目中，常见的风险因素包括技术风险、资源风险、市场风险等，通过制定相应的风险应对措施，可以避免或减轻这些风险对项目的影响。

2. 优化项目计划

通过规划风险应对，可以优化项目计划中的风险管理部分。在实际项目中，项目计划通常包括了进度计划、成本计划和质量计划等方面，而风险管理则是其中的一个重要组成部分。通过制定详细的风险管理计划和应对措施，可以更好地将风险管理纳入整个项目计划中。