项目风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到对项目风险的识别、分析、评估、应对和监控等方面。在项目风险管理的过程中，规划风险管理是第一步，它为后续的风险管理活动提供了基础和指导。本文将主要探讨规划风险管理的成果。

一、规划风险管理的概述

规划风险管理是在项目开始之前，通过对项目内外环境的分析，制定风险管理的策略、计划和措施的过程。规划风险管理的主要目的是预防和减轻项目过程中可能出现的风险，降低风险对项目的影响，提高项目的成功率。

二、规划风险管理的成果

规划风险管理不仅是为了预防和减轻风险，更重要的是通过规划风险管理，可以取得以下成果：

1. 明确风险管理的目标和策略：通过规划风险管理，项目团队可以明确风险管理的目标和策略，包括风险管理的重点、风险应对措施的选择、风险监控的方式等。这为后续的风险管理活动提供了指导和基础。

2. 建立风险管理计划：规划风险管理需要制定详细的风险管理计划，包括风险的识别、分析、评估、应对和监控等方面的具体内容和时间安排。这个计划为整个项目过程中的风险管理提供了指导和依据。

3. 确定风险评估的方法和标准：在进行风险评估时，需要采用适当的方法和标准。规划风险管理需要确定风险评估的方法和标准，以确保风险评估的准确性和客观性。

4. 确定风险应对措施：针对可能出现的风险，规划风险管理需要制定相应的风险应对措施，包括规避、转移、减轻和接受等措施。这些措施为后续的风险应对提供了基础和保障。

5. 建立风险监控机制：规划风险管理需要建立风险监控机制，包括风险的定期检查、风险的应对效果评估等方面的内容。这有助于及时发现和处理风险，确保项目的顺利进行。

6. 提高项目的可行性：通过规划风险管理，可以降低项目过程中可能出现的风险和不确定性因素，提高项目的可行性和成功率。这不仅可以减少项目的损失，还可以为组织带来更多的收益。

7. 增强项目团队的责任感和协作精神：规划风险管理需要项目团队的共同参与和协作，这有助于增强项目团队的责任感和协作精神。通过共同制定和执行风险管理计划，项目团队成员可以更好地理解彼此的角色和责任，加强相互之间的协作和沟通。

总之，规划风险管理是项目风险管理的重要环节之一。通过明确风险管理的目标和策略、建立风险管理计划、确定风险评估的方法和标准、确定风险应对措施、建立风险监控机制等成果，可以有效地预防和减轻项目过程中可能出现的风险，提高项目的成功率。因此，在项目管理中，需要重视规划风险管理的工作，确保项目的顺利进行。