项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，它涉及到对项目风险进行识别、评估、应对和监控等方面。在项目风险管理的过程中，规划风险管理是第一步，它为后续的风险管理提供了指导和依据。本文将详细介绍规划风险管理的依据。

一、项目章程

项目章程是项目管理的第一个重要文件，它明确了项目的目标、范围、可交付成果、约束条件和干系人等方面的要求。规划风险管理需要依据项目章程，了解项目的特点和潜在风险，制定相应的风险管理计划。

二、项目环境因素

项目环境因素是指与项目相关的各种外部和内部因素，包括政治、经济、社会、技术等方面的因素。这些因素可能会对项目的实施产生积极或消极的影响，因此需要在规划风险管理时予以考虑。

三、历史资料

历史资料是指以前类似项目的风险管理经验和教训。通过了解类似项目的风险管理情况，可以借鉴其经验和教训，为当前项目的风险管理提供参考和借鉴。

四、组织过程资产

组织过程资产是指组织在项目管理方面的流程、政策和经验等。这些资产可以为项目的风险管理提供指导和支持，包括风险管理的流程、工具和技术的选择等。

五、干系人风险容忍度

干系人风险容忍度是指项目干系人对风险的承受能力和容忍程度。在规划风险管理时，需要了解干系人的风险容忍度，以便制定相应的风险管理策略和措施。

六、风险分类和风险概率和影响的定义

风险分类是指将项目风险按照一定的标准进行划分和归类，以便更好地管理和应对。风险概率和影响是指对每个风险的发生概率和影响程度进行评估，以便确定风险的优先级和应对措施。这些定义是规划风险管理的重要依据，可以帮助项目团队更好地识别、评估和应对项目风险。

七、其他计划和基准

其他计划和基准是指与项目风险管理相关的其他计划和标准，如质量计划、进度计划、成本计划等。这些计划和基准可以为项目风险管理提供指导和支持，确保项目风险管理与其他计划和标准相协调。

总之，规划风险管理的依据是多方面的，包括项目章程、项目环境因素、历史资料、组织过程资产、干系人风险容忍度、风险分类和风险概率和影响的定义以及其他计划和基准。通过综合考虑这些因素，可以制定出更加全面、有效的风险管理计划，确保项目的顺利实施和成功交付。