项目管理方法的基本原理，即将特定的目标通过规范的计划过程，转化为基准共识 之后以指导项目执行，同时作为项目有效监控、收尾的依据。变更管理，即是为使得项 目基准与项目实际执行情况相一致，应对项目变化的一套管理方法。其可能的两个结果 是拒绝变化，或是调整项目基准。

从资源增值视角看，变更的实质，是在项目过程中，按一定流程，据因变化情况而 开发的方案，而调整资源的配置方式，或将储备资源运用于项目之中，满足项目需求。