信息系统项目管理师知识点：项目变更管理
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项目变更管理的基本概念
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项目变更分类
在项目管理中，项目变更管理是一项重要的任务，它涉及到项目的范围、成本、进度和质量的控制和管理。项目变更管理的基本概念包括变更分类，本文将介绍项目变更的分类及其对项目的影响。
一、项目变更分类
项目变更可以根据不同的角度进行分类，常见的分类方式有以下几种：
按变更性质划分：
（
1
）重大变更：涉及项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量等根本性变更，影响项目实施计划的变更。
（
2
）一般变更：在项目实施过程中，因实际需要而引起的对原计划或原方案进行局部修改的变更。
（
3
）次要变更：对项目中的一些微小变更，如工作方法、步骤等不影响大局的变更。
按变更的来源划分：
（
1
）业主引起的变更：由于业主对项目提出新要求、修改项目目标、改变项目范围等引起的变更。
（
2
）承包商引起的变更：由于承包商在实施项目过程中，因自身原因提出的修改方案等引起的变更。
（
3
）其他方引起的变更：由于其他方（如政府、监理等）提出的修改建议或要求引起的变更。
二、项目变更对项目的影响
项目变更是项目管理中不可避免的现象，它对项目的各个方面都会产生影响。以下是项目变更对项目的主要影响：
对项目目标的影响：项目变更是对项目目标的调整和修改，可能会影响项目的范围、成本、进度和质量等目标。如果不能有效地控制和管理变更，可能会导致项目目标的偏离或失败。
对项目计划的影响：项目变更是对原计划的修改和调整，可能会影响项目的实施计划，包括工作流程、时间安排、资源配置等。如果不能及时调整计划，可能会影响项目的进度和质量。
对项目成本的影响：项目变更是对原预算的调整和修改，可能会增加或减少项目的成本。如果不
能有效地控制和管理变更，可能会导致成本超支或预算不足。
对项目质量的影响：项目变更是对原设计和技术要求的修改和调整，可能会影响项目的质量标准和质量要求。如果不能保证变更的质量和稳定性，可能会导致质量问题的出现。
对项目沟通的影响：项目变更是对相关方之间的沟通和协调的挑战，需要加强沟通协调和信息传递，确保相关方能够及时了解和应对变更的影响。如果沟通不畅或协调不足，可能会产生误解和矛盾。
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项目变更管理的基本概念
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项目变更分类
在项目管理中，项目变更管理是一项重要的任务，它涉及到项目的范围、成本、进度和质量的控制和管理。项目变更管理的基本概念包括变更分类，本文将介绍项目变更的分类及其对项目的影响。
一、项目变更分类
项目变更可以根据不同的角度进行分类，常见的分类方式有以下几种：
按变更性质划分：
（
1
）重大变更：涉及项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量等根本性变更，影响项目实施计划的变更。
（
2
）一般变更：在项目实施过程中，因实际需要而引起的对原计划或原方案进行局部修改的变更。
（
3
）次要变更：对项目中的一些微小变更，如工作方法、步骤等不影响大局的变更。
按变更的来源划分：
（
1
）业主引起的变更：由于业主对项目提出新要求、修改项目目标、改变项目范围等引起的变更。
（
2
）承包商引起的变更：由于承包商在实施项目过程中，因自身原因提出的修改方案等引起的变更。
（
3
）其他方引起的变更：由于其他方（如政府、监理等）提出的修改建议或要求引起的变更。
二、项目变更对项目的影响
项目变更是项目管理中不可避免的现象，它对项目的各个方面都会产生影响。以下是项目变更对项目的主要影响：
对项目目标的影响：项目变更是对项目目标的调整和修改，可能会影响项目的范围、成本、进度和质量等目标。如果不能有效地控制和管理变更，可能会导致项目目标的偏离或失败。
对项目计划的影响：项目变更是对原计划的修改和调整，可能会影响项目的实施计划，包括工作流程、时间安排、资源配置等。如果不能及时调整计划，可能会影响项目的进度和质量。
对项目成本的影响：项目变更是对原预算的调整和修改，可能会增加或减少项目的成本。如果不
能有效地控制和管理变更，可能会导致成本超支或预算不足。
对项目质量的影响：项目变更是对原设计和技术要求的修改和调整，可能会影响项目的质量标准和质量要求。如果不能保证变更的质量和稳定性，可能会导致质量问题的出现。
对项目沟通的影响：项目变更是对相关方之间的沟通和协调的挑战，需要加强沟通协调和信息传递，确保相关方能够及时了解和应对变更的影响。如果沟通不畅或协调不足，可能会产生误解和矛盾。
