2019上半年系统集成项目管理工程师上午综合知识试题试题：

49、某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（）。

A、对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工

B、重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审

C、记录进度缓慢的相关问题并报告管理层

D、与客户沟通项目延期的可能性

参考答案：A

2019上半年系统集成项目管理工程师试题与答案（综合、案例）