有句话讲得好，叫做没有完美个人，只有完美团队，个人再完美，没有通过团队去实现价值，也是毫无意义，其实建设完美团队的目的很明确，第一是为了实现完美企业，做出了坚实的一步，第二是为了实现个人的超越和突破，实现人生的理想和目标，其实这也是正是意义的所在!
先来看一看，发达国家的一些团队的情况：以日本形成的团队概念最早，而后是西方国家，但是现在看来，按照团队的形成时间比较的话，日本的企业在世界之上，不得不为人称道，强大的根本原因，离不开团队的建设，所谓先驱者，并不一定一直都保持着这样的地位，西方国家后来居上，自几十年前，到现在，团队在全世界企业之中所起到的作用自然是不必言语的，但是每个国家的文化，是不一样的，所以所推崇的团队自然不尽相同!
日本的团队建设基于它本身的文化特征，其文化基础是人治的耻感文化和谐主义，这种自幼的教育，使得他们的价值取向倾向趋同，这就是一个良好的基础，他们的团队建设可谓是无处不在的，日本实行的是终生雇佣制度，每个人的命运和团队的命运、企业的命运紧密的联系在一起，团队不存在，企业消亡，他可能就会随之“消失”，所以这是他们一生的事情，一生的事业，在一个企业里面，既然选择了，就义无反顾，这种力量何其强大，尽管听说现在的日本人的观念也不再愿意终身雇佣，但是日本是经济强国，世界经济五强之一，人家的强大，自然有人家的道理，我们要学习的是人家强大的地方，究其原因，我们能不能做到，我在这里说并非说我们不优秀，但是我们要如何，才可以实现自我超越。
西方国家的团队建设，基于它的法治的罪恶文化和效率主义，他们崇尚自由主义，下了班，就人间蒸发了，功利主义色彩明显，所谓的创新理论是在学习和无边界组织中产生的!
所以对于日本和西方国家的团队建设来看，有着本质的不同，一个是终生制度，一个是自由主义，一个以道德为基础，一个以法治为前提，一个是共同的价值取向，一个蕴含着功利色彩!
那么在我们中国呢?这样的团队建设理念，合适吗?我们有怎么样的反思呢?硬是把别人的我们看似先进的理念搬过来，叫做生搬硬套，实在不是一个好办法，到了我们这里自然是水土不服的，也完全没有必要，要建设成有中国特色的完美团队，才是实现自我超越和突破的根本，以我们的文化为基础，可以说，我国地大物博，人口众多，若是细化出来，每一个地区之间的文化都有所不同，自然人也是有所不同的，如何把具有不同文化底蕴的人才聚集到一起形成一个完美团队，是我们必须考虑的问题，当然我们不排斥也不避讳借鉴成熟企业的先进理念，哪些可取之，哪些可改良!
在中国，若是让你一辈子都在一个企业里面，是不可能的，我们是自由的，但是即便是跳来跳去，不管到了哪个企业，我们的通讯必须保持24小时畅通无阻，不是要让我知道你在哪里，而是一旦有事，我第一时间可以找到你，若是下班，你的一切信息全部消失，你试试看，自然是不行的!
我们有法律，也有公益道德，知法懂法者可能会钻法律的空子，不知不懂者可能会毫无惧色，为所欲为，有德者往往会被无德者欺之，我们也讲功利心，也谈价值取向，但是心口不一者很多，一个企业的生存可能仅仅是一小段的时间，这样的案例，几乎每一天都在发生着，难道不能长久一点吗?人家一个咖啡店开了一百多年，我们这里的企业几年就完蛋了，这算什么呢?难道我们就没有反思过吗?我们建立企业的初衷都是好的，谁也不希望一个企业生存时间如此短暂，如过眼云烟，今日健在，明日消亡，我国的民企，现在的平均寿命还不到3年，这个数据是多么的让人感到悲凉，在我国这样一个人口基数的大国，市场如此广阔，世界第二大经济体，竟然生存不下去，当然了，存在很多的竞争对手在一起拼杀，我们没有资源吗?有!我们没有资金吗?有!我们没有好的项目吗?有!那我们缺的是什么?高科技吗?真正的高科技，是高新技术产业企业的核心竞争力所在，可能早于你几十年，甚至于百年以上，所以这不是一时就可以赶得上的，那么我们的人是不是存在着问题呢?
发达国家用五十年走过的路，我们用了十年就走过来了，就以手机为例，我们最开始的手机，就已经是第三代了，第一二代根本就没有经过我们的手，速度是多么的迅速，我们的高楼富丽堂皇，自然是不比人家的差，但这都是我们的硬件，关键是我们的软件呢?光是硬件与国际接轨，又有什么用?我们的软件也要随之提升才可以，就像我们只是有电脑，但是电脑没有系统，有了系统没有软件，我们如何使用?
所以建设完美团队的目的和意义，尤其是建设有中国特色的完美团队，就是要我们的企业和世界一流企业接轨，向全球化发起冲击，我国加入WTO以来，不断有世界500强的企业冲击我国市场，让我们的企业感到了前所未有的压力，硬件，我们可能不少与对手，甚至于更好，但是我们的软件可能是我们的短板，必须加强，这自然是当务之急!
