2019年10月29日上午，天津华电福源热电有限公司举行企业文化发布会，隆重发布“水竹之道”企业文化。华电集团公司党建工作部副主任徐耀强一行，华电天津分公司党委书记、执行董事王志军应邀出席会议。华电天津区域各单位领导参加会议。
福源公司是中国五大电力集团公司中国华电集团下属的华电国际电力股份有限公司的子公司，于2012年3月6日正式注册成立，2014年11投产，主要满足天津武清开发区、商务区及部分城区对采暖、电力、集中制冷、工业蒸汽及生活热水的需求。
王志军在讲话中指出，福源公司作为华电在津首个投产运营基层单位，七年来，投产即盈利，在各方面都取得了令人瞩目的成绩，此次企业文化的发布对区域企业文化建设具有重要的示范意义。他希望该公司要坚持党的领导，调动各方面的积极性，形成强大的工作合力，提高文化建设水平;坚持价值导向，将企业精神、价值观的“柔”与制度化管理的“刚”有机结合，激发企业活力;坚持以文化人，进一步完善队伍建设的激励机制、竞争机制和考核机制，满足职工的精神文化需求，打造高素质员工队伍。以优秀的企业文化，凝聚广大干部员工的智慧和力量，为华电在津事业高质量发展作出新的更大贡献。
徐耀强在观看发布仪式后发表讲话，他说企业文化是员工的精神之旗、是企业的经营之道、是企业与员工的心灵之约、是广大职工遵循的行为之范。“水竹之道”企业文化具有“系统性、一致性、形象性、实践性”四方面的特征，需要不断完善提升，使其成为推动企业发展的强大的精神动力和文化支撑。针对下阶段工作，徐耀强指出，一要更加注重党的建设，让企业文化服务党的建设，提升党建质量;二要更加注重创新发展，激发创新意识，鼓励创新行为，不断增强企业的核心竞争力;三要更加注重环境保护，践行“绿色生产，低碳生活”的环保理念，打好蓝天保卫战;四要更加注重文化塑造，把水竹的精神、品质和灵魂注入企业、塑造企业，把福源公司建设成为有理想、有追求、有性格、有温度、有智慧的企业文化建设示范单位。
发布会上，与会人员听取了企业文化内涵宣讲，观看了《追梦福源人》企业文化建设成果展示片。“水竹之道”企业文化在传承集团公司《华电文化纲要》的基础上，注重融合地域文化特色、公司发展历程和职工精神意志，总结提炼出的“净”、“柔”、“源”、“韧”、“正”、“进”等企业品性，是员工的共同思想基础和鲜明价值取向，体现了《华电文化纲要》在基层单位的落地，是企业的文化宣言、治企方略和行动指南。
据了解，在“水竹之道”企业文化的引领下，福源公司将秉承“服务民生、成就员工、奉献社会”的企业使命，践行“求实、创新、和谐、奋进”的核心价值，发扬“滴水穿石、竹直凌云”的企业精神，履行社会责任，彰显央企担当，努力建设成为高品质综合性能源企业，为华电在津的品牌形象增光添彩，为国资国企改革发展作出新的更大贡献。
通过对项目实施过程的分析，建议对项目的整个实施过程进行过程分解，按项目实施的几个重要阶段来对项目标准化文件进行总目录设置，提议分5个阶段。分别是：第一阶段，项目方案；第二阶段，项目启动；第三阶段，调研分析；第四阶段，体系设计；第五阶段，推进落地。
从“战略要求”、“历史回溯”、“同业对标”、“员工心声”四个方面收集文化建设的基础信息，采用国际通行的组织氛围诊断工具对文化现状进行评估，同步揭示与文化密切相关的战略、组织、人事等方面的管理问题，指明未来文化建设的方向。
一、企业文化是什么
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的、具有该企业特色的精神财富和物质形态，它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
企业文化由三个层次构成：
（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
二、企业在文化建设之初可能面临的问题
1、在快速发展的过程中，没有明确企业的核心价值观、内在驱动力；
2、员工凝聚力与归属感下降，企业不清楚导致凝聚力无法持续的原因；
3、进入发展瓶颈，企业的“愿景”与“使命”不清晰，员工缺乏工作的动力；
4、企业文化尚未量化评估、评测，管理者不清楚文化的实际状态；
5、企业理念无法有效“落地”， 无法融入管理，成了口号文化、书本；
三、所谓核心文化理念 ，是指企业最为基础和根本的经营思想与管理理念，一般来说，愿景、使命、核心价值观是绝大多数企业文化中的必备元素。
不同的企业，对于核心文化理念的定义有所不同，有的企业将经营理念、管理理念等也视为核心文化理念。
四、企业核心理念提炼与管理方面的问题
1、核心理念缺乏系统、科学的提炼过程，理念零散、不系统；
2、核心理念形成时间较久，缺乏时代感，已经无法为员工所理解和接受；
3、核心理念缺乏系统、稳定的诠释，每个员工对于文化理念的理解各自不同；
4、理念之间缺乏一致性，各核心理念的内涵互相矛盾，风格调性不统一；
5、理念照搬照抄其他企业，缺乏本企业特色，与企业现状结合不好；
6、理念设计缺乏美感，文字不够精炼，缺乏意境与深度，不利于推广传播。
