人力资源数据分析指标体系可以从大方向上分为3个层次:
- 人力资本能力层面
- 人力资源运作层面
- 人力资源效率层面
01 人力资本能力层面
这一层面的指标主要包括与人力资本能力相关的人力资源数量、学历、流动性、年龄、职称等方面的指标。
- 人力资源结构指标
- 月平均人数=报告期内每天实有人数÷报告期月日数 或=(月初人数+月末人数)÷2
- 季平均人数=(季内各月平均人数之和)÷3
- 年平均人数=(年内各月平均人数之和)÷12 或=(年内各季平均人数之和)÷4
- 流动率=(报告期内流入人数+流出人数)÷报告期内员工平均人数
- 净流动率=(补充人数÷统计期平均人数)*100%
- 离职率=离职总人数÷统计期平均人数*100%
- 新进率=(新进人数÷统计期平均人数)*100%
- 内部变动率=(单位内部岗位调整人数+集团内部调动人数)÷报告期内员工平均人数
- 人员岗位分布:各岗位人员数量以集团人员信息报表数据为准
- 人员平均教育年限=∑每位在岗员工接受学历教育年数÷在岗员工人数
- 人员年龄、工龄分析指标:各等级人员数量以集团人员信息报表数据为准。
- 人员职称与技术等级结构分布指标:各等级人员数量以集团人员信息报表数据为准。
02 人力资源运作能力层面指标
主要包括人力资源基本运作流程:人力资源规划——招聘——培训开发——考核评价——薪酬——劳动关系等反映各个环节运作能力的基本指标。
- 招聘成本评估指标
- 招聘成本=内部成本+外部成本+直接成本
- 单位招聘成本=招聘总成本÷录用总人数
- 录用人员评估指标
- 应聘者比率=(应聘人数÷计划招聘人数)*100%
- 录用率=(录用人数÷应聘人数)*100%
- 招聘完成比率=(录用人数÷计划招聘人数)*100%
- 员工到位率=(到职人数÷录用人数)*100%
- 同批雇员留存率=同批雇员留存人数÷同批雇员初始人数*100%
- 同批雇员跌失率=同批雇员离职人数÷同批雇员初始人数*100%
- 同批雇员损失率=1-同批雇员留存率
- 招聘渠道分布指标
- 内部招聘比率=(内部招聘人数÷录用人数)*100%
- 外部招聘比率=(外部招聘人数÷录用人数)*100%
- 填补岗位空缺时间=填补岗位空缺所花费的总天数
- 培训指标
- 培训人次=N1-x005f+N2+...Nn
- 内外部培训人数比例=内部培训人数÷外部培训人数
- 依岗位类别计算的受训人员比率=某一岗位类别受训员工的人数÷接受培训的员工总人数
- 培训费用总额=内部培训费用+外出培训费用(=岗前培训费用+岗位培训费用+脱产培训费用)
- 人均培训费用=报告期内培训总费用÷报告期内员工平均人数
- 培训费用占薪资比=报告期内培训费用÷报告期内工资总额*100%
- 内外部培训费用比例=内部培训费用÷外部培训费用
- 平均培训满意度=∑报告期内某次培训员工的满意度÷报告期内培训人次
- 培训测试通过率=通过测试人数÷参加培训人数
我上面这9大公式做了一个数据分析模板:
- 绩效管理指标
- 绩效工资比例=(绩效工资总额÷工资总额)*100%
- A类员工比例=(绩效考核结果为A的员工数÷员工总数)*100%
同样,绩效管理指标所对应的数据分析模板可以参考下图:
- 薪酬指标
- 工资总额=I1+I2+......+In(应发工资)
- 人均工资=报告期内工资总额÷报告期内员工平均人数
- 知识型员工工资比重=知识型员工工资总额÷所有员工工资总额
- 年工资总额增长率=报告年度工资总额÷上年度工资总额*100%-1
- 年人均工资增长率=报告年度工资总额÷上年度工资总额*100%-1
- 保险总额=养老保险+失业保险+医疗保险+工伤保险+生育保险+住房公积金(=A1+A2+...+An(实际缴纳的社会保险金额))
- 人均保险=报告期内所缴保险总额÷报告期内员工平均人数
- 劳动关系指标
- 劳动合同签订比例=签订劳动合同的人数÷报告期内员工平均人数
- 员工投诉比例=员工投诉的数目÷报告期员工内平均人数
- 解决争端的平均时间=解决争端所用天数÷争端总数
- 职工社会保险参保率=参保人数÷报告期内员工平均人数
03 人力资源效率层面指标
这一指标是人力资源所要达到的基本效率指标,也是人力资源战略实施的效果反映。
- 全员劳动生产率=报告期内工业生产总值÷报告期内员工平均人数
- 人均销售收入=报告期内销售收入总额÷报告期内员工平均人数
- 人均净利润=报告期内净利润总额÷报告期内员工平均人数
- 万元工资销售收入=报告期内销售收入总额÷报告期内工资总额
- 万元工资净利润=报告期内净利润总额÷报告期内工资总额
- 万元人工成本净利润=报告期内净利润总额÷报告期内人工成本
- 人工成本=工资总额+保险总额
整个人事方面的数据分析指标: