现在很多项目经理多少都有一些技术背景，甚至是直接从技术人员转型做项目管理的。

 

但是，从技术人员转型做项目经理，不只是换个岗位这么简单，除了要对项目管理工作有足够的了解，还要对自身性格和能力有充分的认知和把握，否则，盲目转型只会使自己的职业发展徒增坎坷。

 

 

 

 

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工作方式的转变

 

 

技术工作的核心在于“技”和“干”，“技”是指面对技术难题时攻坚克难的能力，“干”是指面对繁杂任务时推进执行的能力。

 

而项目管理工作的重点则是“管”和“查”，“管”指的是对项目资源的管理配置能力，“查”是指检查项目是否按要求完成的检验能力。

 

很多技术人员转型做项目经理后，没能把握住二者之间工作方式的差异和变化，采用做技术工作时的固有思维和方法去应对项目管理中的新问题，从而使项目管理陷入很多不必要的误区。

 

（1）重“技”轻“需”

 

很多技术人员有“技术万能”的迷信，认为最新、最好的技术能够更好地帮助项目取得成功，有些刚从技术转型的项目经理也延续了这种思维。

 

到那时，对于项目来说，技术固然很重要，可以解决项目中的很多问题 ，但更重要的是使用技术的“人”。在项目实施过程中，不存在能解决一切问题的完美技术，只有最适合的项目的技术。

 

（2）以“干”代“管”

 

技术人员转型做项目经理，通常具有不错的技术水平和实干精神，他们大多对项目的具体实施有比较深入透彻的了解，但这也很容易使他们陷入以“干”代“管”的误区。

 

当项目进度落后于预期或资源不足时，他们的第一反应往往是“撸起袖子加油干”，喜欢亲自参与到项目具体实施工作中，还会加班加点工作，为团队以身作则。

 

这种做法能够在短时间内解决问题，追赶项目进度，被许多从技术转型的项目经理认为行之有效。

 

但这种方法的本质是简单粗暴的增加项目实施资源，能“治标”却无法“治本”。项目经理并没有去分析了解导致项目出现问题的根本原因是是什么，很难避免同样的问题不再出现。

 

 

 

 

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性格上的调整

 

 

如果技术人员想成功转型项目经理，必须要调整好自己的性格。

 

项目管理是侧重于和各种人打交道的外向型工作，想要做好这个工作，少不了要具备心思细、脸皮厚、嘴巴甜的性格特点。

 

（1）心思细

 

“心思细”是指项目经理要充分考虑客户的想法，站在对方的角度去思考问题，能够推己及人，洞察客户的深层次需求。

 

（2）脸皮厚

 

“脸皮厚”是指项目经理要敢于在不同场合发表自己的意见，不怕犯错和失误，能够用积极、坦然的态度去应对各种问题。

 

（3）嘴巴甜

 

“嘴巴甜”是指项目经理要乐于和陌生人打交道，能快速熟悉相关方的性格，了解相关方的喜好，并且与相关方形成良好的互动关系。