项目管理三大基准-成本基准
所属过程：
制定预算
含义：
经过批准的、按时间段分配的项目预算，不 包括任何管理储备，只有通过正式的变更控 制程序才能进行变更，用作与实际结果进行 比较的依据。用于测量、监督和控制项目的 总体成本绩效，它是每个时间段的预算制和， 通常用 S 曲线表示，在挣值技术中，成本绩 效基准又称为绩效测量基准。
内容：
1、先汇总各项目活动的成本估算及其应 急储备，得到相关工作包的成本。然后 汇总各工作包的成本估算及其应急储 备，得到控制账户的成本。再汇总各控 制账户的成本，得到成本基准。
2、包括预计的支出、预计债务、应急储备。
3、总资金需求=成本基准+管理储备。
