文章目录

    • 岗位权力
    • 影响力
    • 人人都可成为领导者

 

当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。领导力并非作为领导的权力，而是一种需要不断学习和调整，作为领导的管理和领导能力。

岗位权力

管理学理论中，领导者的岗位权力包括硬权力（法定、奖赏、强制）和软权力（专家、参照），简单解释如下：

  • 法定权力指基于领导者的职位或头衔，其具有发出指令和指导的权力；
  • 奖赏权力指领导者给予奖励或撤销奖赏的权力；
  • 强制权力指领导者惩罚或建议惩罚的权力；
  • 专家权力指基于领导者的专业知识和技能，得到信任并进行指导；
  • 参照权力指基于领导者个人品质，受到追随和尊重

作为领导，天然具有了岗位赋予的法定权力，基于该权力可以对下属进行管理、赏罚以及强制指令，但是只有这些并不能形成对团队的影响力，尤其对于脑力劳动者或者具有一定创新性和创造性的工作。真正高明的领导力，应该是来自后面两种软权力，管理者可能脱离一线业务太久，不一定在专业上给下属确切的指导，因此更多是基于最后一种参照权力作为领导力。

岗位硬权力可以赋予管理者的影响力非常弱，那不属于管理者本身的个人影响力，只是管理者背后组织展现出的力量。管理者走向管理岗位后，就需要构建超越岗位权力本身的影响力。当然，首先需要可以区分这两种不同的影响力，哪些是来源于组织，哪些是来源于领导者自身。

影响力

岗位权力在多个维度的分解，其核心是协助管理者形成更强的影响力，能够将团队成员高效组织起来，一起最大化的创造价值，这也是组织本身存在的意义。优秀的管理者，应该借助岗位提供的硬权力，形成个人软权力，让下属感受到更多的价值，最终形成除了外在影响力，还有来自团队发自内心的支持和追随。

关于软权力中的专家权力，是基于管理者在专业领域内的理解和技能超出大部分团队成员，作为团队的领头羊为团队的行动指明方向，团队成员也会因为管理者的业务能力而选择相信；对于参照权力，是指因为管理者的个人魅力，团队成员相信跟随这样的领导，能实现自己愿望而选择追随。

管理者对团队的影响力，如果只是基于职位赋予的硬权力，也可以形成较强的影响力，作为公司老板天生具有这种影响力，基于自己的知识和努力，可以相对容易的得到团队的追随；但是如果希望成为领导者，不仅要个人能力出众，还需要从团队成员立场，发挥自己人性中的真善美，让团队成员发自内心的追随。

人人都可成为领导者

看起来比较高大上的领导力，也鲜有人是天生具有的，只要希望成为真正的领导者，是可以通过不断正确的练习来增强自己的领导能力。有时候，连谎话说100遍都可能成为事实，也许自身没有显著的特质能够转化为影响力，但只要围绕领导力的基本要求持续练习，慢慢就会形成自己的影响力，熟能生巧的最后，可能一些行为就是自己的本能反应了。

很多专业人士从一线业务岗位走向管理后，出现了各种各样的问题，重要的原因是由于自己没有进行角色的调整，可以通过下面3点进行问题排查：

  1. 没有意识到做领导和业务是完全不同工作，业务员自己做好就行，领导要团队做好才行；
  2. 没有理解领导的工作目标，已经不只是业务能力增强，还要考虑团队成员的个人追求和内心状态；
  3. 没有进行刻意练习，每个专业领域的成长，都需要进行针对性的练习，领导也属于一项专业工种。

另外，每个公司有自己独特的业务流程、团队结构和组织架构，有时候不同的领导风格风格对不同公司有不一样的适用性，需要各位管理者不断分析，在当前团队内作为领导者应该具有的素质和能力，让自己不断练习来增强自己的领导力。