百度/谷歌、淘宝/京东、快手/抖音、优酷/芒果，正面硬刚的产品对线，被从业者叫做“互为竞品”。论坛上的各路大神默契的把竞品划分3类：直接、间接、潜在。划分依据无非是市场重合度、用户群、产品功能。
讨论什么是竞品之前，首先先明确“竞品”之间，竞争的到底是什么？
答案当然不是“市场占有率”“用户群”之类的官方回答。而是在在单个个体的颗粒度下，我们究竟在竞争用户的什么有限资源？
当你想买鞋，摆在你面前的是N个选择：淘宝、京东、当当、亚马逊...思考了半秒钟，打开了淘宝；你站在大雨中想打车，打开了滴滴；下班顺手打开了饿了么；出公司门习惯性的扫小蓝车...产品的各种调研、体验、运营都为了挤进你那“0.5”秒钟的决策时间。
竞争的是什么？是用户心智。你的产品价值定位有没有在用户认知中留下痕迹。
明确这点之后，再讨论什么是“竞品”？
用户遇到问题时，能想到的备选方案就是竞品。例如你饿了：吃泡面、楼下餐馆，还是点外卖？这个场景下，“泡面”“餐馆”“外卖平台”是竞品关系。OK，你看，答案传达了一个大家都忽略的信息：形式不重要，能解决问题才重要。其实，互联网产品本质上是解决方案的一种形式，这种形式是科技的发展带来的。没有美团之前，人们有其他手段解决“饿”的问题。让我们抛开形式，抽象问题：解决方案的对手是另一种解决方案，而不是另一种产品形式。
这么思考下来，所谓的直接、间接、潜在之分，不过是解决问题的成本不同而已。其实吧，概念太多也不是好事，除了加重记忆负担，也会混淆问题的本质和表现。
