这篇是需求变更三步曲中的最后一篇，和各位分享项目流程执行不到位引起的需求变更和应对方法。
上篇分享了老板经常加需求改需求的四种情况和应对方法，这篇分享产品经理经常改需求、加需求的情况。产品经理经常加需求、改需求，主要有四种因素决定：1）老板的瞎指挥；2）产品经理本身的能力不足；3）程序员的能力不足；4）项目流程不合理和管理方法存在缺陷。这些因素要分开来分析，不同因素引起的问题要用不同的方法来解决，不能一概而论说产品经理经常改需求、加需求是产品经理的问题。这部分我们分成两篇文章来分享，这
工作中，我们经常遇到老板时不时加需求，不厌其烦的改需求，针对常见的四种老板加需求、改需求情况，分享四种不同的应对方法。
程序员职业生涯，基本上伴随着画饼，怎么识别画饼，让职业少走弯路呢？本文为你分享识别技巧！
张总有两个事很纳闷，来找我倾诉，事情大概是这样的：他和李四是几年前在一线互联网公司的同事，李四这个人能力一般，只会按领导安排来做事，做人倒还不错，自己跟他的关系也还可以，不过有时还蛮鄙视他的。自己就不一样了，技术甩他八条街都不止，项目遇到的难题都是自己解决的，别人只要有技术上的问题找自己，都能解决，走路都是带风的。后来有猎头挖他到一家创业公司，薪资涨了近一倍，心里高兴的不得了。上班几个月，又有猎头
最近跟朋友聊天，经常聊到全栈工程师，我就问他们为什么要成为全栈工程师？技术派的回答：“全栈工程师，前后端技术都会，感觉很牛！”，职业派的回答：“全栈工程师很多公司都需要，不担心工作找不到，工资也比普通的工程师高。”，跟风派的回答：“我好多朋友都想当全栈工程师，都说全栈工程师很好。” 有时候，我就贱贱的问他好在哪里？他当场傻了，回答不上来。各位小伙伴能看这篇文章，相信要么是全栈工程师，要么对全栈工程
大厂不招30岁以上程序员，不招35岁以上管理层，原因和解决方法，一文讲透。
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