最近买了一本供应链方面的书《香港李丰集团实践》，大体看了一下，很多东西不是很懂，就搞几个简单的概念记录一下吧，算是自己的笔记了。

 

什么是供应链？

这个可能会见仁见智，目前没有统一的概念。作者总结了三个方面：

1、供应链由客户需求开始，贯穿从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，中间可能会有仓储和物流，把产品送到用户的各项业务活动；

2、供应链的参与者，包括企业和企业内的部门单位，供应链是这些单位之间的互动与关联，是企业之间以及企业内部的合并；

3、供应链的业务过程和操作，可以从工作流程、实物流程、信息流程和资金流程四个方面进行分析；

 

什么是供应链管理？

供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本完成从采购到满足最终客户的所有流程，要求工作流程、信息流程、资金流程、实物流程有效率的运行。

 

供应链管理的七个重要概念？

1、以顾客为中心，以市场需求的拉动力为原动力（拉式系统需求利用信息系统高效率的机制快速传递需求信息）；

2、强调企业应该专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；

3、各企业紧密合作，共担风险，共享利益；

4、对工作流程、信息流程、实物流程、资金流程进行设计、执行、修正和不断改进；

5、利用信息系统优化供应链的运作；

6、缩短产品完成时间，是生产尽量贴近实时需求；

7、减少采购、库存、运输等环节的成本；

 

供应链的主体结构？

1、供应商（给生产厂家提供原材料或零部件的企业）；

2、厂家（即产品制造业，产品生产的最重要环节，负责产品的生产、开发和售后服务）；

3、分销企业（为实现将产品送达到经营地理范围每一个角落二设置的产品流通代理企业）；

4、零售企业（将产品销售给消费者的企业）；

5、物流企业（为上述企业专门提供物流服务的企业）；