通过学习PMP课程至获得PMP证书，从盲目服从负责人安排至利用学习的框架体系分析工作中的流程。理想是丰满的，现实却是骨干的。所有的学习最终却是为了实践，现实当中有太多的无可奈何，始终无法逾越的还是身为第三方的悲哀。既然不给工作范围。那就自己制定工作范围找领导确认。一旦形成，那便是工作清单。一切以这份清单未基准为工作核心，其他的只能慢慢扯皮。做项目还是以项目完成为核心。默念默念：好好学习。
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