3.28PMP试题每日一题

原创

Tracy的项目视界 2019-03-28 18:27:37 ©著作权

文章标签 PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP 文章分类 考试认证

©著作权归作者所有：来自51CTO博客作者Tracy的项目视界的原创作品，请联系作者获取转载授权，否则将追究法律责任

当发送或接收信息时，沟通障碍可能会影响沟通效果，下面哪项不属于沟通障碍： A、偏见 B、态度和情绪 C、性别 D、反馈

作者：Tracy19890201（同微信号）

上一篇：3.27PMP试题每日一题

下一篇：3.29PMP试题每日一题

提问和评论都可以，用心的回复会被更多人看到评论

发布评论

相关文章

2024.3.24每日一题

LeetCode设计可以求最短路径的图类题目链接：2642. 设计可以求最短路径的图类 - 力扣（LeetCode）题目描述给你一个有 n 个节点的有向带权图，节点编号为 0 到 n - 1 。图中的初始边用数组 edges 表示，其中 edges[i] = [fromi, toi, edgeCosti] 表示从 fromi 到 toi 有一条代价为 edgeCosti 的边。请你实

Graph 最短路径数组
2024.4.10每日一题

LeetCode修改后的最大二进制字符串题目链接：1702. 修改后的最大二进制字符串 - 力扣（LeetCode）题目描述给你一个二进制字符串 binary ，它仅有 0 或者 1 组成。你可以使用下面的操作任意次对它进行修改：操作 1 ：如果二进制串包含子字符串"00"，你可以用"10"将其替换。比方说， "**0

字符串十进制数字子字符串
2024.4.11每日一题

LeetCode互质树题目链接：1766. 互质树 - 力扣（LeetCode）题目描述给你一个 n 个节点的树（也就是一个无环连通无向图），节点编号从 0 到 n - 1 ，且恰好有 n - 1 条边，每个节点有一个值。树的根节点为 0 号点。给你一个整数数组 nums 和一个二维数组 edges 来表示这棵树。nums[i] 表示第 i 个点的值，edges[j] = [uj,

数组最大公约数无向图
10.12PMP试题每日一题

适用于规划相关方参与的工具与技术包括：A、标杆对照B、假设条件和制约因素C、相关方参与度评估矩阵D、以上都是10.11试题答案：A

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
10.15PMP试题每日一题

关于项目、项目集、项目组合，说法正确的是：A、项目集和项目管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目B、项目集不是大项目，规模特别大的项目称之为“大型项目”C、项目组合管理注重以“正确”的方式开展项目集和项目D、一个项目至少属于一个项目集，但不一定属于一个项目组合答案将于明天和新题一起揭晓！10.12试题答案：D

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
10.16PMP试题每日一题

在矩阵组织中，谁管理资源？A、高级管理层B、职能经理C、项目经理D、人力资源经理答案将于明天和新题一起揭晓！10.15试题答案：B

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题
10.19PMP试题每日一题

根据PMI最新发布的《项目经理能力发展框架》，项目经理应该具备哪些能力，其中错误的是：A、技术项目管理B、人际关系技能C、领导力D、战略和商务管理10.16试题答案：B

PMP PMP认证 PMP考试
10.22PMP试题每日一题

项目管理计划应该基准化，以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效，至少应该规定项目的以下基准：A、范围、质量、风险B、范围、进度、质量C、范围、进度、成本D、范围、成本、质量答案将于明天和新题一起揭晓！10.19试题答案：B

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
10.25PMP试题每日一题

一个项目包含7个活动，ABCDEFG，ABD可以在任何时候开始，A需要3周，B5周，D11周，AB结束后C才可以开始，C需要6周，BCD结束后E才能开始，E需要2周，F需要4周，需要在C完成之后才能开始，E完成之后G才能开始，G需要3周，FG完成之后项目才最终完成，关键路径是：A、开始，A,C,F结束B、开始，B,C,E,G结束C、开始，D,E,G结束D、两条：开始，B,C,E,G结束和开始，D,

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
11.1PMP试题每日一题

敏捷项目管理中，团队管理更加偏向于：A、敏捷项目经理领导和管理B、产品负责人领导和管理C、敏捷团队自组织和自我管理D、由PMO直接负责管理答案将于明天和新题一起揭晓！10.31试题答案：D

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
11.7PMP试题每日一题

项目经理正在从多个维度（大于等于三个）对某相关方进行分析，她可以采用以下哪个工具与技术：A、权力/利益方格B、相关方立方体C、凸显模型D、影响方向答案将于明天和新题一起揭晓！11.6试题答案：A，参考PMBOK492，这是监控采购过程的输入。在整个项目管理过程中的49个子过程，所有的输入、工具与技术、输出都可能成为考核重点。所以需要考生持续理解。

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
11.14PMP试题每日一题

关于“范围”，以下说法哪个是错误的：A、产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特征和功能B、项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作C、项目范围有时也包括产品范围D、产品范围有时也包括项目范围答案将于明天和新题一起揭晓！11.13试题答案：C，PMBOK第六版项目整合管理包括7个子过程，分别是：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
11.20PMP试题每日一题

项目经理怀疑可交付成果的缺陷率跟某个因素有关，可以借助哪个工具确认他的怀疑：A、流程图B、直方图C、矩阵图D、散点图答案将于明天和新题一起揭晓！11.16试题答案：B，这是一个粗略级估算结果，在项目刚开始时，可以采用这种估算方式。或者对项目完全不了解的情况下，如果要给出一个估算区间，粗略级比较合适，然后随着信息越来越完善，可以继续使用确定性估算。作者：Tracy19890201（同微信号）

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
11.22PMP试题每日一题

史蒂夫需要压缩项目进度，他通过进度压缩技术为关键路径上的活动增加了汤姆和马克，除此之外，他还需要修正：A、工作分解结构B、沟通管理计划C、项目章程D、范围基准答案将于明天和新题一起揭晓！11.21试题答案：B，虽然专家判断可以在各个过程使用，但是要记住，专家判断也可能是借助其他更为直接的工具来管理本过程，而在管理项目团队过程中，A、C、D都是直接推荐的工具与技术，而B不是，虽然可能会用到专家判断（

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
11.26PMP试题每日一题

买方已经与卖方谈成总价加激励费合同。合同目标成本为20万美元，目标利润为3万美元。目标价为23万美元、买方还谈成了27万美元的最高价与70/30的分成比率。如果卖方完成合同的实际成本为17万美元，那么买方付给卖方的利润是多少：A、21000B、35000C、39000D、51000答案将于明天和新题一起揭晓！11.23试题答案：D，项目整体风险大于所有单个风险之和，因为整体风险包括了单个风险的所有

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
11.30PMP试题每日一题

PMO和项目经理的主要职责关系，错误的是：A、PMO对所负责的全部项目的共享资源进行管理B、对跨项目的沟通进行协调C、对特定的项目进行管理，对项目的交付成果负责D、项目经理往往通过PMO获取支持，甚至直接听命于PMO作者：Tracy19890201（同微信号）11.29试题答案：C，项目管理计划得到相关方批准，并不能说明就能够完全不变更。

PMP 认证考试试题
12.5PMP试题每日一题

在什么情况下项目正式受控于实施整体变更控制过程：A、从项目启动到收尾的所有过程B、只有当项目基准建立之后C、在项目基准建立之前D、只要有人提起变更请求的时候作者：Tracy19890201（同微信号）答案将于明天和新题一起揭晓！12.3试题答案：B，注意区别管理和领导力之间的异同。

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
12.6PMP试题每日一题

借助产品分析可以获得有关项目范围的具体定义，产品分析技术包括以下所有，除了：A、组织系统B、系统分析C、价值分析D、价值工程答案将于明天和新题一起揭晓！12.5试题答案：B，在项目基准确定之前，变更无需正式受控于实施整体变更控制过程。一旦确定了项目基准，就必须通过本过程来处理变更请求。

PMP 认证 PMP考试 PMP试题
12.7PMP试题每日一题

高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：A、类比估算B、自下而上估算C、三点估算D、无法估算12.6试题答案：A，组织系统不是产品分解的技术。产品分析技术包括：产品分解、需求分析、系统分析、系统工程、价值分析、价值工程等。

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP
12.26PMP试题每日一题

项目经理人际网络关系的建立非常重要，这有助于：A、让相关方参与解决问题，并探寻项目中遇到的官僚主义障碍B、可以让高级管理层提高对自己的关注度，有利于岗位晋升C、能够更加轻松的让相关方实现他们的期望和目标D、在团队管理过程中，不需要使用专家权力和职位权力来解决问题

PMP PMP认证 PMP考试 PMP试题交大PMP

官方博客	全部文章	热门标签	班级博客
了解我们	网站地图	意见反馈

鸿蒙开发者社区	51CTO学堂
51CTO	软考资讯