随着数字经济时代的到来，如何用“数据”帮公司降本增效、赋能升级，成了不少企业发展之路的关键命题。近几年，国家政策也在适应着市场的变化，不断推进企业转型，2021年2月，国务院国资委就印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启了国有企业数字化转型的新篇章。
在市场环境和国家政策的双重推动下，越来越多企业认识到数据是企业核心的战略资产，积极开展数字化转型的战略部署，但如何建设有价值的数据中台，数据中台建设的核心在哪里，衡量其是否成功的标准又是什么，这些仍是当前大部分企业在转型时需要面对的困局。
美林数据深耕行业多年，深知数据分析是挖掘数据价值的有效手段，也是数字化转型成功的关键因素。面对企业在转型中的一系列痛点，看美林数据Tempo大数据分析平台是如何从自身经验出发，帮助某集团从业务、工具等方面实现数据中台落地，助力商业成功的！
01 开局就是困难模式
如何建设数据中台？
作为传统企业，某集团在以往工作中缺乏对数据资产的有效管理，随着规模壮大和业务的发展，系统越用越多，数据也越来越冗杂，导致在转型的第一步——数据治理上就困难重重。
相信无论是新型互联网公司还是传统老牌企业，在和业务数据打交道时，都对上面这些转型过程中遇到的痛点有切身的体会，转型之路困难重重，如何才能从多样繁杂的数据中脱身，快速步入数字化转型车道？
02 三位一体解决方案
建设有价值的中台
数据中台建设不是简单的技术与产品堆砌，而是一套和数据治理产品相匹配的支撑运营体系，回归数据中台建设的初心，以业务提质增效为目标，建设以业务价值释放为驱动，“先融合、再统一”的思路，建设数字时代企业新型业务发展模式的“数据能力中心”。基于此，美林数据提出了“咨询+产品+实施”三位一体的数据中台建设方案，该方案共分为三步：
▶ 咨询先行，建立数据标准体系
现状调研→数据规划→数据分析及应用→服务规划
项目经理深入部门，进行多层次、全业务调研交流，为该集团构建了首套数据标准体系，促进数据的统一规范和持续运营，实现数据资产可控、可管。并结合业务现状，充分考虑复用性、可靠性的同时，结合该集团的整体规划，完成整个方案设计。
▶ 产品支持，建设数据能力中心
低代码开发→数据开发→主数据-数据资产管理→机器学习→数据可视化
利用产品的赋能打破数据壁垒，实现数据的统一接入、存储、应用、管理。对外提供8项数据接口服务，实现了业务部门现有数据资产的盘点、整合、梳理及业务应用全流程管理。通过微服务开发平台，构建了数据资产体系，用以支持后续的项目建设。
▶ 实施落地，构建业务场景
现状及需求分析→梳理设计、搭建平台→数据资产管理→业务应用
通过经营指标综合分析，为该集团构建业务场景。分层级展示该集团整体经营管理状况，对经营能力、作业现状、资产装备情况、安全情况等进行总体分析概览，并对各个指标数据逐层下钻，为经营决策提供充足的数据支持。
在“专业的能力+好用的工具+丰富的经验”的三重助攻下，加速了数据中台战略在该企业的落地，在帮助该集团提质增效的同时，也为数字化转型和以数字化为支撑的管理变革奠定了良好基础。
03 客户成功，项目成功
释放业务价值
一个完整的数据中台建设方案，不仅仅是交付产品和成果，更重要的是对用户进行赋能，让用户能可持续地运营下去。美林数据为该集团提供了多种工具及组件，深入实际业务场景，让业务人员也能快速掌握数据分析、报表设计等能力，为该集团实现了以业务价值释放为目标的数据中台建设。
在美林数据中台建设方案的助力下，该集团的数据中台搭建工作初见成效，在数字化转型，智能化升级方面取得显著成果。不仅实现了集团管理模式的转变，还完善了数据基础设施，推进了数据资源的整合和开放共享，助力发展迈上新台阶。
而这个项目也得到了该集团的肯定和认可，在后续的两次客户满意度调查中，均给出了100%满意的好评，该项目还获得了集团年度“优秀项目”奖，得到了客户的大力推广宣传。
建立数据中台的核心在于数据治理工具和企业业务的高度融合，只有实现了业务与数据的一体化，让技术赋能业务，为业务的高效运转提供支撑和帮助，才能真正做到把转型落在实处。而美林数据的数据中台建设方案，正是出于这样的理念，帮助用户把业务数据化，把数据业务化，用数据的力量和智慧助推更多企业进行数字化升级。
美林数据一直以为客户发掘数据价值为出发点，已经在电力、制造、油气、煤炭、水务、政企、金融等多个领域积累了丰富数据中台成功实践的经验，充分帮助企业释放数据潜能，激发企业活力。
