公司到达一定阶段之后，随着业务发展，人员规模不断增加，如何保留员工，激励员工成为人力资源工作者绕不开的话题，其中必须要做的一定是要建立基于公司战略发展所需要的任职资格体系，基于任职资格体系去设计培训、薪酬、员工晋升通道。

那人力工作者应该怎么去推动任职资格的搭建及落地呢？本文从任职资格体系搭建准备、任职资格标准开发步骤及任职资格体系推行三个方面向搭建简单介绍一下。

  1. 任职资格体系搭建准备
  • 理念的准备：从上往下介绍人任职资格基础知识，尤其是公司为什么做这件事情，要从上而下进行宣传，从理念上达成共识。
  • 组织的准备：明确公司职位体系框架，识别核心专业序列，急用先行，选择试点序列及序列开发专家，组建任职资格体系搭建项目小组，明确组织团队成员职责及工作实施计划。
  • 明确任职资格体系建设的方案，尤其是要要明确解决什么问题？具体实施方法论是什么

2. 任职资格标准开发步骤

任职资格标准我们将围绕从基本条件、业务活动、参考要项三个维度进行开发，具体来说，我们分为7个步骤：

  • 第一步：根据业务流程及活动梳理，形成业务模
  • 第二步：从基本素质库中挑选该序列人员应具备的基本素质
  • 第三步：提炼制度、流程、团队建设的体系活动
  • 第四步：形成该序列任职资格模型和活动库
  • 第五步：通过挑选每级关键活动并设置权重的方式对任职资格进行等级划分
  • 第六步：分解任职资格模型，确定每个活动单元的评价要素及必备知识
  • 第七步：结合任职资格标准体系基本条件及其他参考项，形成一纸禅

3. 任职资格体系推行

  • 建立任职资格管理的组织（公司级和各专业序列级），颁布任职资格管理制度及操作指导书
  • 所有干部学习任职资格标准，通过考核
  • 以各专业序列的负责人为主，做全员培训，使每一位员工了解标准的内容，重点是明确需学习和提升的方向
  • 试点部门先行推行，结果应用（含薪酬和晋升），总结经验修订标准和制度
  • 试点职能体系全面推广，结果应用
  • 全公司推广，将任职资格管理纳入例行管理体系

以上内容是对任职资格体系搭建的一个简单介绍，作为人力资源部门，任职资格体系搭建是人力资源所有工作的一个基础，因此，必须要全面学习任职资格搭建的方法论，我在后续文章中会继续分享一些作为人力部门搭建任职资格体系实践的经验和问题。