注意：没有通过内容PM对接的需求，RD、QA不可直接进行对接；需求预审：需求预审由PM主R并发起：需求正式评审宣讲前2～3天（或自由安排）由PM发出需求预审邀请：邮件或群周知；与会人员为PM、UED与RD侧、QA侧小组长即可；高效完成预审工作；需求预审过程中商讨确认需求可行性、技术可行性等，多角度评估需求质量；有问题提前抛出风险前置；需求预审可根据项目大小灵活增加，如大型项目需增加此过程，如业务迭
对于一个企业而言，能否很好的生存下去，有四个核心指标，产品质量Q、服务质量S、产品价格P、响应时间T。在我看来，属于技术范畴的2个最核心的指标是：一是产品质量、二是响应时间，提高企业核心竞争力要以提高产品质量为目标，质量是企业的命脉所在，怎样更好的保障产品质量，为一线的销售保驾护航好产品，就显得尤为重要了。作为一名员工，我们和企业同呼吸，共命运，加强产品质量的意识，提高产品质量也就显得日益迫切。那
最近订阅了“eBay中国研发中心测试基础架构技术主管”茹炳晟的测试专栏，老师就面对势不可挡的ABC（AI+BigData+Cloud）技术浪潮和软件测试的变革，给出了一些总结和建议，现分享给大家：第一，自动化测试在软件质量工程中的地位发生了质的变化，从原本的“以自动化测试为辅”变成了“以自动化测试为主”。所以，你不仅需要从业务本身出发来对软件进行手工测试验证，还需要掌握完整的自动化测试开发技术来设
如何衡量测试效率？可以从软件测试的活动中的以下指标综合考评，去评估衡量测试效率，每项指标都高，自然能够说明一些问题：1.发现缺陷的质量：同一个项目组内，运用测试管理工具，按优先级和严重等级，把每个人的缺陷做成柱状图和饼图，放到一个文档中，邮件发给大家，让组内成员了解自己的工作情况和其他人的工作情况。同时也让开发人员，对每个测试人员的工作，做出评估，供绩效考核时参考。特别是发现非常隐蔽缺陷的测试人员
作为技术人的你，是不是苦于“被低效的会议占据了绝大部分时间”，而没有连续自我思考工作的时间？本文是总结的一些高效会议的一些思考：1. 邀请正确的人：人越少越高效，请务必提前确定人员范围，而不是发给一个部门。2. 提前发出邀请：谁都不喜欢临时的会议，邀请务必明确主题，以及大致的流程。3. 准时开始：准时是基本的职业素养。4. 好的开场是高效会议的一半：简单介绍
测试开始通知邮件模板Hiall,根据XXX项目的情况，将从2009-4-2411:30至18:00进入第XX轮XX测试，测试结束前请开发人员不要修改测试环境，保持环境的稳定。测试计划如下：测试版本tags/xxxx测试环境登录地址：登录后访问:hosts设置：测试范围1回归上轮缺陷；2进行本轮测试，除feed、通知内容之外的全部功能：测试策略本阶段测试完成后，立即进入缺陷评审，以确定后续工作计划.
大部分的研发经理心中，进度是第一位的，其次是成本，最后是质量，当然人员队伍最好稳定。天下武功，唯快不破：进度>成本>质量>人。围绕效率提升，测试可以做什么？你脑海里跳出来的，应该是“自动化”或者“敏捷”吧，没错，自动化和敏捷都可以帮助提升研发效率，但是并不是只要做了都有这个作用。下面来看看测试支持效率提升的不同段位。一段：提升测试效率。提升测试的效率，最有效的手段是制定测试策略。
总结的很到位，我们都需要具备的各项技能。
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