转眼间，新的一年又到了，回首那短短的两个月，在公司里我学到了很多我以前没有学到的东西，同时也锻炼了自己，认识到任何成功的商业模式都有一个核心价值环，即企业的核心业务流程，它的持续运转是企业生存和发展的基础。因此，保证这个关系企业命脉的“关键一环”更加高效的运转，成为对信息化建设的根本要求。ERP项目也同样需要一个明确的项目期望，企业需要通过ERP项目实现怎样的转变？对核心业务流程有些什么样的促进？都是做ERP项目时应该首先考虑的问题。
在同事的带领下和自己做了几次培训之后，觉得业务部门是信息化的最终用户，因此把信息化实施中的事情交给他们自己去做，不仅能够促使其尽快掌握操作技能，保证信息化平台的应用，更重要的是能够通过业务部门对项目的积极参与、及时反馈，即时掌握信息化项目的实施效果，不断促进信息系统与企业核心业务的结合，有效提高信息化的成功率和实施水平，降低信息化项目的实施风险。否则，只会操作而不懂流程，出现的问题往往是操作上的错误，失去软件所应该起到的作用。
在新的一年里，我是被分到了维护部，可是面对这个有着庞大客户群的维护项目，可是一份很有挑战性的工作。也就是说，在实施的时候，做的好的话，那维护做起来也不是很难，如果要是实施就做的不是很好，可能还有些许问题没有完全处理，那么维护所要做的就不是后期的维护而是实施的最后阶段。
希望能在新的一年里有个好的开始，为公司添砖加瓦！！！！
